企業管理咨詢中，關于生產管理-5S&精益6西格碼提高改善，請舉一些實際例子。最好親身經歷過的。多謝！咨詢，解答如下：
    我是一名精益協調員，在精益事業部我的工作范疇中主要接觸與負責的是生產現場的5S管理和我們最新推廣的改善活動金點子活動。
其中5S管理活動的開展到目前為止工廠的變化是大家都可以看到的，特別在生產現場，干凈整潔的操作間、整齊的工具擺放、清晰分明的物品標識、亮眼的區域劃分、合理規范化的操作。
一個字贊。
當然需要大家共同努力及保持。
金點子活動是一個激發員工愛動腦的時刻想著思考的活動，在這里就不詳細介紹，想了解在回復··· 希望對你有幫助
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服