企業管理咨詢中，關于5s車間管理，求助咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：哪位是搞5S管理的啊！幫忙啊，我是新手，請問開始怎么分布進行啊？就是車間開始要如何分大類整理啊？
    5S、6S、7S所謂的就是，整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。
做這方面平日做起，看到臟的就要隨手搞干凈，發現安全隱患及時排除，該整理的東西整理起來，沒用的扔了，不常用的放起來，歸劃東西的放置，別工具要用時找半天，用了的東西及時歸位，標識要清楚，一看就知道這是放什么的。
下班要搞衛生別不臟就不搞了，該定期保養的東西要保養，總知要嚴格標準。
節約就要隨手關燈水，可再用的要存放起來可回收的要回收，不要一個配件那臺機不可用而別的機還可以用你就扔了。
說了點大概，遵守你公司的制度、工作的要求、文化做好5S是沒問題，現在7S多出來了。
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于以上疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服