企業管理咨詢中，關于5S推進的日常運用工具和方法咨詢，解答如下：
咨詢主題：5S推進的日常運用工具和方法
企業在一般的推行5S活動中，都有以下工具可以運用
(1)利用公司內部刊物傳達公司政策及理念，進而舉辦5S征文比賽及5S海報、標語比賽。
(2)外購5S海報及標語。
(3)每年訂5S月或每月訂5S日，定期對5S再加強、教育及開展5S咨詢活動。
(4)到他廠參觀或參加發表會，吸取他人經驗。
(5)利用定點攝影方式，將5S推行較差的地方或死角讓大家知道，定期照相追蹤，直到改善為止。
(6)訂定5S點檢表，以檢核5S是否每項都做好。
(7)配合其他管理活動推廣，如提案制度、QCC、TPM等。
(8)高階定期或不定期巡視現場，讓員工感受被重視。
(9)成果發表及表揚優良單位，提高榮譽感及參與度。
(10)建立快速應急小組，針對常見和重大設備問題做好預案。
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上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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有關于5S推進的日常運用工具和方法、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服
