企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于紅牌作戰(zhàn)咨詢(xún)，解答如下：
    咨詢(xún)主題：紅牌作戰(zhàn)
    5S目視管理工具——紅牌作戰(zhàn)的目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問(wèn)題之所在，使大家都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的5S管理。

　　實(shí)施的對(duì)象：
　　工作場(chǎng)所中不要的東西。

　　需要改善的事、地、物。

　　有油污、不清潔的設(shè)備。

　　衛(wèi)生死角。

　　實(shí)施要點(diǎn)：
　　以冷眼觀看事物。

　　不要貼在人身上。

　　貼的時(shí)候，要象魔鬼一樣來(lái)歷。

　　有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌。

　　掛牌的對(duì)象可以是：設(shè)備、搬運(yùn)車(chē)、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料、模具、備品、材料、產(chǎn)品、空間等。


　　
　　
　　整理方面：紅牌作戰(zhàn)（目視整理）
　　
　　紅牌作戰(zhàn)——樣板
理則圖片展示：

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③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
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⑧質(zhì)量管理體系咨詢(xún)輔導(dǎo)。
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