企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理之目視管理——對象及常用工具咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理之目視管理——對象及常用工具
    目視管理是企業(yè)是實現(xiàn)現(xiàn)場5S管理的重要工具，作為企業(yè)實現(xiàn)5S管理的主要幾個管理工具之一，對于企業(yè)來說實施企業(yè)工作現(xiàn)場的目視管理是不可厚非的。

　　★ 5S目視管理之對象。

　　   構(gòu)成工廠的全部要素都是其管理對象。
如：服務(wù)、產(chǎn)品、半成品、原材料、零配件、設(shè)備、工夾具、模具、計量具、搬運工具、貨架、通道、場所、方法、票據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、公告物、人、心情等等。


　　★ 5S目視管理之常用工具。

　　   在5S目視管理中，作為常用的工具一般有警識燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、熱壓標(biāo)貼、標(biāo)示牌、各種顏色紙/帶/油漆等等。

　　   日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。
通常對這些物品管理有四種基本形式：
　　   ☆?隨身攜帶。

　　   ☆?伸手可及之處。

　　   ☆?較近的架子、抽屜內(nèi)。

　　   ☆?放于儲物室、貨架中。

　　   此時，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標(biāo)。

　　★ 5S目視管理的物品管理要點
　　要點1：明確物品的名稱及用途。

　　方法：分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分。

　　要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。

　　方法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分。

　　要點3：物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出。

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