企業(yè)管理咨詢(xún)中，關(guān)于5S現(xiàn)場(chǎng)管理，基礎(chǔ)設(shè)施控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)咨詢(xún)，解答如下：
    咨詢(xún)主題：5S現(xiàn)場(chǎng)管理，基礎(chǔ)設(shè)施控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
    5S是管理的基礎(chǔ)，5S管理的好壞，是衡量干部管理能力高低的重要指標(biāo)，5S做不好的干部，其他工作也做不好。

　　5S現(xiàn)場(chǎng)管理，如何做好基礎(chǔ)設(shè)計(jì)與環(huán)境管理?咨詢(xún)專(zhuān)家做以下內(nèi)容詳解：
　　辦公室、廠(chǎng)房的管理。

　　①由廠(chǎng)區(qū)規(guī)劃人員制作“廠(chǎng)區(qū)平面圖”，便于管理。

　　②根據(jù)平面圖，進(jìn)行設(shè)施規(guī)劃。

　　③廠(chǎng)區(qū)規(guī)劃人員定期檢查辦公室、廠(chǎng)房的衛(wèi)生、安全狀況，將查檢狀況記錄于5S管理規(guī)定。

　　消防設(shè)施的管理
　　①由設(shè)備管理部人員進(jìn)行消防設(shè)施統(tǒng)一編號(hào)，形成“消防設(shè)施清單”，并明確其位置。

　　②按月檢查消防設(shè)施，檢查消火栓水壓是否正常，滅火器是否過(guò)期失效并及時(shí)更新等，將檢查結(jié)果記錄于“消防設(shè)施檢查記錄表”中。

　　③按月對(duì)供氣設(shè)施進(jìn)行檢查，記錄于“供氣狀況檢查表”中，以便明確公司當(dāng)前供氣狀況。

　　基礎(chǔ)設(shè)施的異常管理
　　①當(dāng)使用人員發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施異常或突發(fā)狀況時(shí)，由權(quán)責(zé)部門(mén)填寫(xiě)“設(shè)備故障維修報(bào)告書(shū)“，通知設(shè)備管理部指派人員維修。

　　②由權(quán)責(zé)部門(mén)配合設(shè)備管理部人員進(jìn)行異常處理和指定維修對(duì)策。

　　③當(dāng)設(shè)備管理部人員確認(rèn)本公司無(wú)法維修時(shí)，填寫(xiě)“委外維修申請(qǐng)單”，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后進(jìn)行委外維修，由設(shè)備管理部和權(quán)責(zé)部門(mén)對(duì)委外維修的設(shè)施進(jìn)行跟蹤。

　　④將重大的設(shè)施、設(shè)備的保養(yǎng)情況，記錄于“設(shè)施設(shè)備履歷臺(tái)賬”中“履歷”欄內(nèi)。

　　注意事項(xiàng)：
　　①對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施必須定期進(jìn)行檢查，確認(rèn)其正常運(yùn)作。

　　②設(shè)備管理部人員須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，依作業(yè)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行操作。

　　③設(shè)施、設(shè)備維修過(guò)程中，須暫停運(yùn)作，保證人員安全。

　　④設(shè)備上所有零件，操作員嚴(yán)禁私自拆卸加裝，需設(shè)備主管同意方可。

　　⑤消防設(shè)備須放置于明顯易取處。

　　企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢(xún)，質(zhì)量管理、交期管控，從5S現(xiàn)場(chǎng)管理抓起，從現(xiàn)場(chǎng)五大要素人機(jī)料法環(huán)入手，人員素養(yǎng)提高，設(shè)備設(shè)施良好運(yùn)行，人際效率最優(yōu)化，降成本提高效。

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