企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S推行應(yīng)該怎么推行？咨詢，解答如下：
咨詢主題：5S推行應(yīng)該怎么推行？
5S管理要學(xué)以致用，在企業(yè)的各個崗位上面去運(yùn)作體現(xiàn)，有的企業(yè)推行5S很好，有的推行5S很差，這是需要方法和技巧，5S推行應(yīng)該怎么推行？
一：成立推行組織
1.委員會及推行辦公室成立
2.組織職掌確定
3.委員的主要工作
4.編組及責(zé)任區(qū)劃分
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S管理活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。
具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。
二：擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動5S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。
方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)制定：
先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查
例一：第4個月各部門考核90分以上
例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準(zhǔn)備
目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
三：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
1.日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù)
2.資料及借鑒他廠做法
3.5S管理活動實(shí)施辦法
4.與不要的物品區(qū)分方法
5.5S管理活動評比的方法
6.5S管理活動獎懲辦法
7.相關(guān)規(guī)定（5S時間等）
8.工作一定要有計(jì)劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。
項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
四：教育
★每個部門對全員進(jìn)行教育
★5S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的
★5S現(xiàn)場管理法的實(shí)施方法
★5S現(xiàn)場管理法的評比方法
★新進(jìn)員工的5S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練
教育是非常重要，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。
教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。
五：活動前的宣傳造勢
5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果
★最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報(bào)刊等）
★海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳
★宣傳欄
六：實(shí)施
1.作業(yè)準(zhǔn)備
2.“洗澡”運(yùn)動（全體上下徹底大掃除）
3.地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)
4.“3定”、“3要素”展開
5.攝影
6.“5S日常確認(rèn)表”及實(shí)施
七.作戰(zhàn)
步驟7：活動評比辦法確定
1.系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2.評分法
八：查核
1.查核
2.問題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
3.各種活動及比賽（如征文活動等）
步驟9：評比及獎懲
依5S管理活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實(shí)施獎懲。
步驟10：檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
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