企業管理咨詢中，關于您的企業在什么情況下需進行5S管理活動咨詢，解答如下：
    咨詢主題：您的企業在什么情況下需進行5S管理活動
    

      5S管理，很多中大型企業尤其生產企業都有應用。
到底在怎樣的情況下，企業緊需引進5S管理工具呢?自我檢查，看企業是否存在以下情況：
　　1、急等要的東西找不到?桌面上擺得零零亂亂?
　　2、沒有用的東西堆了很多，占用空間?工作臺面上很雜亂?
　　3、制訂好的計劃，事務一忙就"延誤"了?極高的缺席率，如：開會經常遲到?
　　4、員工不針對過程改善提出自己的建議?
　　5、設備、管道有漏氣、漏油的現象?環境臟亂，使得上班人員情緒不佳?
　　6、設備點檢走形式?經常發生工傷或事故?
　　7、材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間?
　　8、通道被堵塞，行人、搬運無法通過?車間用電存在安全隱患?
　　如果企業存在以上問題，那您迫切需引入5S管理生產管理活動。
5S管理簡而概之就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。
素養是最終目的，形成日常行為習慣。
很多企業應用，制度上墻，提示語做的也很響亮，但是執行不到位，不能堅持。
往往是雷聲大雨點小，沒有長久堅持，誤認為只是一次大掃除。

　　

為什么在一部分企業里，習慣型違章還繼續存在?
　　因為，"標準化作業"的"標準"是一種規范，"規范"就是要約束人的行為的。

　　人們天生有一種向往自由，不愿意被約束的本性，當被要求按照"規范化、標準化"來操作時，向往自由的本性，就會本能地反抗"標準、規范"。
但理性又告訴人們，反抗的后果是嚴重的。
所以人們在執行標準的時候就會打折扣，以求達到既能自由一些，又不自由的太過份的平衡狀況，天長日久，違章就成了習慣。

　　只有把"規范化、標準化作業"這種約束人的規范，化作為每個員工操作的自覺行為。
養成規范化、標準化作業的"習慣"，成為規范化、標準化作業的"自然"，這樣，才能使"習慣性違章"消除，這就是5S活動的真諦。

　　5S管理活動的推行，從上向下推廣，5S管理推行者，5S現場管理人員是關鍵。
現場管理人員應具備如下的職責：
　　--準備作業規范;
　　--培訓員工，確保操作人員遵照執行;
　　--為改進現狀而不斷地改善規范;
　　--注意異常現象，及時加以處置;
　　--創造一個良好的現場工作環境。

　　5S管理人員需搞好人際關系，調動員工參與;持續改善生產現場的工藝流程、設備狀況和產品質量;以科學合理的PDS循環，完善對人員和生產系統的改進。

　　

 

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