企業(yè)管理咨詢中，關于2016年6-7月份六西格瑪綠帶培訓哪里有?咨詢，解答如下：
    2016年6-7月份六西格瑪綠帶培訓課程，具體課程內容如下：

　　【課程背景】

　　六西格瑪綠帶是六西格瑪改善項目實施的主導者，是六西格瑪方法論在企業(yè)推進的中堅力量，也是六西格瑪改善文化的傳播者。
相對于黑帶而言，綠帶不需要掌握過于復雜的數(shù)理統(tǒng)計理論和深度工具，只需掌握六西格瑪方法論的思維邏輯，能夠操作統(tǒng)計分析的軟件（如Minitab）,并且正確判讀，就能夠在黑帶大師或黑帶的指導下帶領團隊去實施六西格瑪綠帶項目改善。
由于綠帶直接分布在生產和管理的一線，培養(yǎng)一支高素質的綠帶隊伍對于六西格瑪理念自上而下貫徹和持續(xù)推進起著關鍵作用。



　　天行健咨詢的《六西格瑪綠帶經典課程》是按照D-M-A-I-C（Define（定義）、 Measure（測量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））項目改進路徑來講授六西格瑪方法論及其工具方法，并結合實際案例研討和現(xiàn)場試驗來教學。



　　【課程對象】

　　企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質、設備、制造、行政等部門骨干人員，負責改善及革新項目的骨干人員及對本課程有興趣的人士。



　　【學習目標】

　　1、熟悉質量對于企業(yè)的含意

　　2、熟悉六西格瑪方法論的發(fā)展背景及其能夠為企業(yè)帶來什么

　　3、熟悉六西格瑪項目改善課題的甄選流程與標準，熟悉項目課題的描述方法

　　4、理解六西格瑪方法論之DMAIC改進路徑及各階段核心輸出

　　5、理解統(tǒng)計方法在DMAIC改進流程中的應用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假設檢定、相關與回歸等　6、能夠獨立帶領團隊實施項目改善


　　【成果鑒定】

　　培訓后經考核合格學員將頒發(fā)天行健咨詢權威《六西格瑪綠帶(SSGB)培訓證書》。



    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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