企業管理咨詢中，關于企業成功推行5S現場管理工作的技巧咨詢，解答如下：
    咨詢主題：企業成功推行5S現場管理工作的技巧
    5S管理對于生產型企業來說非常重要，可自從國內開始推行5S管理起又有多少企業真正的領會了5S管理中的內容并靈活運用到自己的企業中去了呢？成功實施5S管理工作的技巧：
　　一、正確認識5S管理
　　首先企業管理者必須通過參加培訓班學習或參觀等其他方式，在全面理解5S管理的內涵后制定一個全面的推行方法。
切不可認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣。
很多企業在沒有深入研究的情況下推出5S管理，結果是在具體問題上，管理者意見不一致，推行方法不一致，細節不明確，結果員工情緒化嚴重，管理混亂，導致推行的力度和質量下降,甚至推行失敗、毫無結果。


　　二、持之以恒，常抓不懈
　　5S管理是一項長期性的活動,要使推行工作持久、有效,必須加強推行過程中對控制的執行力,把5S推進到第五層修養的境界,形成一種習慣。
保持和鞏固5S管理驗收成果,避免出現滑坡現象,是5S管理工作的重點。
可以將5S管理作為領導的一項長期考核指標，通過領導的執行力來推動5S管理的長期性。

　　三、紅牌戰略，跟進管理
　　5S活動展開后，需要對存在的問題要進行整理、整頓。
紅牌戰略是指對現場不合格，需要整改的地方懸掛紅牌，使大家明確問題，從而達到整改的目的。
在紅牌懸掛過程中，要理由充分，事實確鑿，頻率不可太高，明確紅牌懸掛的對象是整改項目而不是人，不能針對個人掛紅牌，否則，不僅達不到整改目的，而且容易引發沖突。
懸掛紅牌后，不可撒手不管，要進行跟進管理，對懸掛紅牌的地方，定期檢查、抽查的方式，形成素養，真正達到整理、整頓目的。

　　以上簡單的為您講解了一下關于5S推行的技巧，希望對您能有所幫助。

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