企業管理咨詢中，關于5S工作如何做好基層管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S工作如何做好基層管理
    5S管理工作是企業現場管理工作的重點，推行5S管理工作是當前企業的第一要務。

　　運用5S管理做好企業的基層管理：
　　首先是5S管理者要把現場管理好，并且把現場存在的一些問題也要處理好，要有良好的協調能力，要使現場具有很好的生產秩序，不僅僅能在生產線上有領導的作用，而且能起到帶頭員工的的模范作用，處理問題時管理者必須要有良好的思想意識和辨別是非的能力對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時、有效地給予準確、無誤的處理和解答。


　　當員工遇到挫折，情緒發生變化時，基層管理者要給予關心，并做好他們的思想工作，使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致;當現場工作出現困擾時，現場的基層管理者要通過各種合理的方法盡快地進行協調解決，特別是員工之間為了工作發生爭執解決不了時，現場基層管理者應主動了解原因，找出問題點，按照公司的要求，做出合理的處理，使之減少不必要的糾紛。

　　第二、5S現場管理的基層管理者要有良好的配合度。
現場的基層管理者要敢于承擔責任，對上級安排的工作要積極、有效地進行配合，并要全力以赴、保質保量地完成工作任務。
對于上級安排的生產任務，現場基層管理者必須按照生產指令帶領員工高標準、嚴要求，按時、按質、按量去完成。
當生產過程中出現異常情況時，現場基層管理者要和員工積極配合，妥善處理。

　　若遇到自己解決不了的問題時，要及時匯報上級領導，對出現問題的原因做出解釋，并能夠提出自己解決該問題的方法和意見，在上級領導對此類問題做出合理的安排后，就要積極地去配合，按照要求去執行。
對于日常事務性工作，現場基層管理者更應該主動配合上級領導去共同完成;部門之間涉及工作關系時，則要給予有效地支持，這樣才能使現場工作中遇到的事務性問題通過大家的相互配合完成。

　　第三，5S管理基層管理者在現場與員工最親近，在日常的生產過程中，基層管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通，經常關心他們的工作、生活，關心他們的思想、行為，給予他們自己最大的幫助。
現場基層管理者要經常關心員工。
只有對每個員工有了深入地了解，才能按照不同人的性格進行教育，也才能起到事半功倍的效果。
同時還要多鼓勵員工，調動他們的工作積極性，使其不斷發揮潛能為公司做出更大的貢獻。

　　管理者應該有很好的形象，應該在公司的角度想問題處理問題，應該以公司的利益為大，以品質為中心，為公司解約消耗，杜絕抵制人為消耗，以大局著想，要為全體員工起到帶頭激勵的作用，形成思想上的共識，使團隊在積極的環境中能夠得到更大的收獲。

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