企業管理咨詢中，關于5S管理給我們員工帶來的改變咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理給我們員工帶來的改變
     企業在推行5S管理已經有一段時間了，當我們在回頭看以前的企業是，突然發現5S管理給我和企業都帶來了巨大的改變。
一、及時了解生產計劃安排
　　原來所里對分廠的當月考核計劃，員工總是通過多種渠道得知，現在領導在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產和裝配產品時就能做到按計劃要求安排先加工較急的產品，決不讓自己手上的產品拖全所計劃的后腿。

　　二、及時對生產質量問題進行通報（5S管理）
　　晨會時領導及時對出現的質量問題進行講解和通報，這樣做一來保證出問題的員工不會再犯同樣的問題，二來也讓其他員工避免犯相同的錯誤，進而提高全體員工的質量意識和工作水平。

　　三、及時表揚和批評（5S管理）
　　及時表揚員工好的行為，讓大家向他們學習。
同時對不良現象或行為給予批評，達到表揚先進、鞭策后進、共同進步的目的。

　　四、員工素養得到提升（5S管理）
　　每天晨會時領導總是先向員工問好，員工再向領導回禮，時間一長員工自然養成了一種相互打招呼的好習慣。
特別值得一提的是：我們分廠為了提升員工的素養，還制定了一些文明禮貌用語。
譬如打電話時必須先問“你好”，結束時必須說“再見”等，實施效果很好。
一個企業是不是真正的做到了實行5S管理，筆者認為看生產現場就能看出端倪。
我們公司一直都大力推行5S現場管理，在一段時期內也確實收到了不錯的效果。
但是因為缺乏堅持和其他各方面的因素造成5S現場管理沒有得到很好的連貫性來繼續推行下去。
繼續5S推行計劃就是為了讓5S管理制度的優勢繼續在企業中發展，并且這種提高員工素養和工作質量的制度是值得發展的。
 
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