企業管理咨詢中，關于營銷5S的管理咨詢，解答如下：
    咨詢主題：營銷5S的管理
    營銷5S管理包括市場5S管理、客戶5S管理、產品5S管理、營銷代表5S管理。

　　第二步：按品質特點將產品分為品牌產品、品牌延伸產品、應時產品
　　按銷量將產品分為銷量較大、銷量一般、銷量較小三類產品
　　按獲利能力將產品分為獲利能力高、獲利能力一般、獲利能力低三類產品
　　按服務需求將產品分為服務需求高、服務需求一般、服務需求低三類產品
　　第三步：將應時產品中銷量小、獲利能力低、服務需求高的產品淘汰
　　2、整頓
　　第一步：對已經過淘汰的產品進行綜合評定
　　品牌產品可以量小、利薄、服務需求高，若有多個品牌產品，進行綜合評審后淘汰20%或更高
　　品牌延伸產品一定要銷量適中以上、獲利能力較高，達不到這兩個要求的應予以調整
　　應時產品要求：如果量小則獲利能力一定要高，否則淘汰；如果量大則服務需求一定要低，否則將因服務跟不上而焦頭爛額。

　　第二步：對存留產品根據對品牌的影響力、市場綜合效益進行評審，并錄入〈產品動態表〉
　　3、協調
　　對各產品的FAB（特征、功效、利益）進行詳細分析，找出各自的U.S.P（賣點），以免自亂陣腳，顧此失彼。

　　4、維護
　　定期（例如半年）或不定期根據成本競爭需求重復上述三個步驟，使企業產能結構得以最大的優化。

　　5、卓越
　　好企業滿足需求，偉大的企業創造市場！好的產品不應是單一體，而是一個產品團隊，在這個團隊里，每個產品都發揮了最大的作用。

　　營銷代表5S管理
　　營銷代表5S管理包括：銷售人員績效管理、出差時間有效管理、出差線路有效管理、出差匯報有效管理、技術服務有效管理、促銷的有效管理、電話的有效管理。

　　5S現場管理法能夠營造一種"人人積極參與，事事遵守標準"的良好氛圍。
有了這種氛圍，推行ISO、TQM、及TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調動員工的積極性，形成強大的推動力。

　　實施ISO、TQM、TPM等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。
而5S活動的效果是立竿見影。
如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導入5S，可以通過在短期內獲得顯著效果來增強企業員工的信心。

　　5S是現場管理的基礎，5S水平的高低，代表著管理者對現場管理認識的高低，這又決定了現場管理水平的高低，而現場管理水平的高低，制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利、有效地推行。
通過5S活動，從現場管理著手改進企業"體質"，則能起到事半功倍的效果。

　　5S實施要點：整理：正確的價值意識——“使用價值”，而不是“原購買價值”
　　整頓：正確的方法——“3要素、3定”+整頓的技術
　　清掃：責任化——明確崗位5S責任
　　清潔：制度化及考核——5S時間；稽查、競爭、獎罰
　　素養：長期化——晨會、禮儀守則
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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于營銷5S的管理、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服