企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5s管理現(xiàn)場(chǎng)工具怎么擺放咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋?按照以下步驟：1、進(jìn)行分類：按照操作者使用的頻率：每件、每班、每月；就近原則放置：每件產(chǎn)品都需要的，放在操作者使用的地點(diǎn)；每班使用的，放在工作臺(tái)下面和設(shè)備旁邊；其他的放在公共區(qū)域或者庫(kù)房里；從而節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)空間，減少取放的頻次；2、工具的放置原則：任何物品都有合適的地方放，而且都放在了規(guī)定的地方。最好和使用者一起決定；不要流于形式；設(shè)計(jì)的位置要便于找到、取出和放回工具，所以存放點(diǎn)要適合人機(jī)工程學(xué)，減少員工不必要的動(dòng)作，如尋找、彎腰、轉(zhuǎn)身、打開(kāi)盒子、檢查標(biāo)簽等；做好明確的標(biāo)識(shí)，如用顏色進(jìn)行區(qū)分，用輪廓線確定位置和方向，用標(biāo)簽說(shuō)明工具的名稱、規(guī)格等；清掃的工具也需要定置管理；3、定期檢查和擦拭工具；及時(shí)維修和更換4、將這些要求進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，寫入操作規(guī)范5、維持和持續(xù)改進(jìn)
    5S是沒(méi)有定式的，我們?cè)谧龅臅r(shí)候要舉一反三，運(yùn)用智慧去創(chuàng)新。
所以現(xiàn)場(chǎng)的工具放置要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定，其目的就是提高工作效率，減少浪費(fèi)。
形跡管理在物品放置時(shí)是個(gè)很好的方法，可參考以下原則和方法。
3 易原則：1.容易知道2.容易拿取3.容易放回整頓的3要素：1.場(chǎng)所2.方法3.標(biāo)識(shí)。
整頓的3定原則：1.定點(diǎn)2.定容3.定量整頓的二直二平原則：直角、直線、平行、平面整頓的形跡管理及色彩管理     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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