企業管理咨詢中，關于企業實施六西格瑪設計咨詢有什么作用咨詢，解答如下：
    企業實施六西格瑪設計咨詢能獲得以下效益：

　　①提升企業管理的能力

　?、诠澕s企業運營成本

　?、墼黾宇櫩蛢r值

　?、芨倪M服務水平

　?、萏嵘髽I文化

　?、尢嵘龁T工個人能力

　　1、增加利潤

　　如果我們實現了質量和時間節約，就會看到利潤增長。
有效實施六西格瑪，將通過四種方式影響公司的利潤:

　?、贋槿〉酶哔|量而增加的成本--增加預防性投資肯定會增加成本；

　?、诮档土淤|導致的成本--起先已投資來預防產品或服務質量低下，所以在質量控制、內部和外部缺陷等上面的花費會永久性地減少；

　?、劢档鸵蚝馁M過量時間而導致的成本--事前投資來預防和避免占用過量的時間，這樣，固定間接費用(Fixed Overhead)、生產、庫存和生產中的產品占用的成本就會減少；

　?、茉黾邮杖?-通過拓展生產能力來提升單位生產量，并用高質量和較短的配送時間來贏得更大的市場份額，從而實現收入增長。



　　2、改變你的財務狀況

　　從財務狀況上可以了解到企業的財務收益。
給企業增加財務價值的項目對上圖的關鍵因素有積極的影響。
舉例來說，能帶來如下任意一種結果的項目將積極地影響公司的損益表:

　?、僮儎映杀緶p少;

　?、诠潭ǔ杀緶p少;

　?、哿鲃淤Y本減少;

　?、苌a和稍售產品的數量增加。



　　3、典型的財務收益

　　仔細研究一下六西格瑪項目工作帶來的財務收益。
它們不僅會增加賬面數額，還對公司財務的其他方面產生積極的影響。
六西格瑪戰略能為組織實現的財務收益包括:

　?、僭黾酉⒍惽袄麧?EBIT )--有關運營成本和收入的細節都反映在“損益表”和“現金流量表”中；

　?、谠黾庸蓶|價值--對股東價值的貢獻細節，尤其是資產和負債情況，都反映在“資產負債表”中。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
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③精益生產管理培訓、
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⑤精益六西格瑪管理、
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⑧質量管理體系咨詢輔導。
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