企業管理咨詢中，關于辦公室5S管理有哪些細致的工作咨詢，解答如下：
    咨詢主題：辦公室5S管理有哪些細致的工作
         5S管理工作是企業的基礎管理內容。
5S管理工作在實施的過程中不分國界，也不行是那種行業類型，企業的5S管理工作有整理、整頓、清掃、清潔、修養和安全。
5S管理工作的六項相信大家都是再熟悉不過了，而且會用到它們的地方越來越廣，那么在辦公室5S管理工作要怎么推行，如何去開展辦公室5S管理工作的細節問題。

　　實行5S管理工作，是理順工作的現場秩序還有提高工作的效率的重要手段。
將5S管理引用到辦公室管理，能有效地加速辦公室工作環境和工作狀況的調整及改良，最終結果：提高了工作效率；同時置身于優美的辦公環境，也有一種美的感受。
辦公室代表公司的窗口，為了發揮窗口的作用，樹立企業良好的對內對外形象。

　　行政部統一管理公司辦公室5S的推動工作，監督和帶領員工的執行。

　　⑴個人責任區是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件柜以及個人辦公桌周圍一米之內的地面。

　　⑵公共責任區是指大堂、花草、電梯走廊、公共通道、樓梯口、安全口、茶水間、洗手間和未分配到部門的辦公區域。
公共責任區的5S工作由行政部制定標準，并指定專人管理。

　　個人5S管理操作規范
　　⑴員工每天下班離開辦公室之前，均須整理個人桌面。

　　⑵個人抽屜應每星期整理一次，對三個月內用不到的東西，應從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；
　　⑶文件柜要每半個月整理一次，并按大小、類別、使用頻率等進行分類建檔，貼上標簽；若有變動，標簽應及時更新；
　　⑷對舍棄的文件、資料，應遵照安全、保密的原則進行銷毀。

　　小小的幾項管理內容能夠帶來大的影響，越細節的問題就越要重視起來，5S管理的實施重在細節和堅持。
企業通過5S管理工作實現了精益生產，辦公室通過5S管理工作實現企業的良好形象，現在的企業推行5S管理工作通過5S培訓活動是企業員工先了解5S管理，在通過5S咨詢活動在全企業推行。

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    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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