企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)6S管理如何實(shí)施？咨詢，解答如下：
    隨著企業(yè)的管理模式不斷地發(fā)展，企業(yè)越來越重視對(duì)6S管理的落實(shí)，6S管理改善企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場，而現(xiàn)場管理的改善對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展有著重要的意義。
6S管理由5S管理拓展而來，隨著6S管理的發(fā)展，逐漸演化出7S管理、8S管理等。
那么企業(yè)要想做好6S管理，企業(yè)應(yīng)該思考哪些問題呢？

　　1、6S精益管理擺脫反復(fù)、回潮困擾的惟一途徑是樹立正確的工作理念；

　　盡管6S管理作業(yè)簡單易操作，但并不表明推廣6S管理就一定會(huì)取得成功，許多單位在推廣6S管理時(shí)是抱著一種錯(cuò)誤的想法，總是希望通過一次轟轟烈烈的運(yùn)動(dòng)就成功導(dǎo)入6S管理。
其實(shí)這種認(rèn)識(shí)是不切實(shí)際的。
推廣6S管理和推廣其它管理方法一樣，都必須鍥而不舍、持續(xù)改善。
事實(shí)上，任何一項(xiàng)管理工具的成功使用都是如此，好的公司都是“熬”出來的，而推廣6S管理最大的阻力在于對(duì)舊習(xí)慣的挑戰(zhàn)。


　　6S精益管理的推廣是一個(gè)用新習(xí)慣應(yīng)戰(zhàn)舊習(xí)慣的進(jìn)程，是靠機(jī)制強(qiáng)化員工責(zé)任心的過程。
是良好習(xí)慣繼續(xù)養(yǎng)成的過程;推廣6S管理，就是要繼續(xù)改進(jìn)、持續(xù)更新，通過改善環(huán)境的進(jìn)程來影響員工、改變員工。
無論是培訓(xùn)活動(dòng)、提案活動(dòng)還是改進(jìn)活動(dòng)都要持之以恒，這樣才看到6S管理的效果。
推廣6S管理就像斜坡上推球，懈怠就會(huì)退下來；假如領(lǐng)導(dǎo)特別是一把手，抱著速成的理念來抓6S管理，那么在懈怠之后，在阻力面前，6S管理推廣活動(dòng)就極有也許就半途而廢了。
因而，常抓不懈是推廣6S管理的必經(jīng)之路。


　　2、合理的推進(jìn)方法是6S管理取得實(shí)效的捷徑。


　　6S管理工作的推廣要重結(jié)果，更重進(jìn)程。
例如，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的整理整頓，有單位僅僅簡略定置畫線，審閱當(dāng)天減少現(xiàn)場的在制品數(shù)量，將物料封存或就地堆放整齊；而有的單位則是科學(xué)規(guī)劃物流，適當(dāng)調(diào)整工藝布局，合理定置。
這兩種做法或許在審閱當(dāng)時(shí)的效果一樣，但一旦進(jìn)入正常工作，第一種辦法很快就會(huì)回潮，即便堅(jiān)持也表現(xiàn)不出功率和效益，甚至增加管理的難度和員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，而后一種做規(guī)律更易于堅(jiān)持并很快能取得實(shí)效，這就是方法不一樣致使結(jié)果的不同。


　　6S精益管理的實(shí)效是建立在精心策劃、科學(xué)配置之上的，6S精益管理水平的高低體現(xiàn)出的是管理者對(duì)現(xiàn)場管理認(rèn)識(shí)的高低，這又反向決定了現(xiàn)場管理水平的高低；而現(xiàn)場管理水平的高低決定著精益管理、ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順暢、有效地推廣。

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