企業管理咨詢中，關于工廠精益生產培訓誰講的比較好，實用些的，像龔舉成那種類型，咨詢，解答如下：
    我推薦王慶生，擁有豐富的工作實戰經驗。
他是一位資深高級管理人員，在生產管理，質量提升，縮減成本領域有豐富的經驗。
他已經協助眾多不同性質的企業實現世界級領先運作標準, 改善效果明確卓著。
對于重大咨詢項目的整體控制和資源協調具有非常出色的能力和豐富的經驗。
他與那些注重結果希望通過顧問服務提升生產效率的客戶緊密合作，并得到了他們的高度評價。
著有《5S百問百答》和《精益生產實施手冊》。
其中《精益生產實施手冊》由于對精益生產工具的詳細、準確描述也被稱為國內標準精益生產工具用書。
他在加入大知公司之前，作為生產工程師和高級管理干部任職于中國大型國有企業、世界財富500強的寶鋼集團，全面負責生產計劃安排和物流管理，因業績出色而屢獲嘉獎。
多年的咨詢業經驗讓Jimmy能夠駕馭情況各異的客戶需求和咨詢環境，完美達成預期目標。
因此被客戶譽為：“最有效率的咨詢師”。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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