企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于tpm的效果和重要性是什么咨詢，解答如下：
    TPM的效果：

　　（1）做好TPM就是搞好自主保全，減少設(shè)備故障。


　　（2）做好“兩整三清”就是注重基本，維持現(xiàn)場良好的生產(chǎn)秩序。


　　（3）做好“可視化”就是形成管理的氛圍，防止LOSS的發(fā)生。


　　（4）做好“主題活動”就是培養(yǎng)解決主要矛盾或問題的能力，把影響內(nèi)外顧客的因素降到最少。
這是每個企業(yè)正常生產(chǎn)所期待的目標(biāo)。



　　說的再詳細(xì)一點，TPM的作用效果是：

　　企業(yè)在實施了TPM管理之后都會在以下幾個方面有不同程度的改善，如：

　　1、有形效果方面：

　　①提升設(shè)備的綜合效率；

　　②提高企業(yè)員工的生產(chǎn)效率；

　　③提升生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)；

　　④提升企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔化與明亮化；

　　⑤降低生產(chǎn)過程中的各種損耗。



　　2、無形效果方面：

　　①企業(yè)的形象方面：明亮的現(xiàn)場使顧客感動，間接帶來定單和好評；

　　②企業(yè)員工形全員管理與保養(yǎng)節(jié)約的革新意識（讓員工掌握設(shè)備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設(shè)備的自信）；

　　③企業(yè)中上下級的內(nèi)部信息能夠交流通暢（形成很好的企業(yè)凝聚力）；

　　④提升企業(yè)生產(chǎn)方面抵御風(fēng)險的能力，提升管理效力；

　　⑤滿足員工的成就感與滿足感，讓員工擁有歸屬感，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)員工的雙贏效果；

　　⑥良好的現(xiàn)場能夠獲得客戶的認(rèn)可，從而提升企業(yè)的整體形象。



　　【實施TPM的必要性】：

　　制造型企業(yè)目前正面臨著工人短缺的狀況，許多對一線工人需求較高的企業(yè)，近幾年飽受人工短缺及人力成本不斷上升的壓力。
加上生產(chǎn)工藝落后，工人素質(zhì)不高，生產(chǎn)力下降，員工流動日趨加快等因素，這些因素惡性循環(huán)的結(jié)果是使很多制造型企業(yè)的經(jīng)營舉步維艱。



　　如果要真正解決制造業(yè)工人不足、生產(chǎn)力偏低兩大問題，根本的方法還是要從改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)做起，徹底放棄以往廉價工資的做法，轉(zhuǎn)向自動化及高附加價值產(chǎn)業(yè)，才能吸引高技能工人的加入。
而強(qiáng)化企業(yè)體質(zhì)、改善企業(yè)結(jié)構(gòu)、邁向自動化生產(chǎn)和不斷提高競爭力的最佳管理利器之一，是徹底實施TPM活動。



　　TPM(Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護(hù))，可視為企業(yè)管理的一種制度，也是一種管理方法，更是一種精神。
一般企業(yè)的經(jīng)營管理，不外乎營銷、生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、企劃……，或是組織、制度、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、表單……，但這些職能若不能協(xié)調(diào)運(yùn)作、與時俱進(jìn)，則不能稱為管理。
企業(yè)要成為百年老店，就要使各項管理的協(xié)調(diào)運(yùn)作必須具有如同TPM的精神，這樣才能打造出更好的企業(yè)體質(zhì)。


　　內(nèi)容摘自：天行健咨詢公司
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