企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于實(shí)施精益生產(chǎn)主要幾個(gè)方面和要求？咨詢，解答如下：
    1.實(shí)施精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)
　　通過(guò)5S活動(dòng)來(lái)提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
2.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)—JIT生產(chǎn)系統(tǒng)
　　在顧客需要的時(shí)候，按顧客需要的量，提供需要的產(chǎn)品。
由一系列工具來(lái)使企業(yè)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，主要工具有：平衡生產(chǎn)周期--單件產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間TaktTime==CycleTime、持續(xù)改進(jìn)KAIZEN（ContinuousImprovement）、一個(gè)流生產(chǎn)—OnePieceFlow、單元生產(chǎn)CellProduction--U型布置、價(jià)值流分析VA/VE、方法研究IE、拉動(dòng)生產(chǎn)與看板PULL&KANBAN、可視化管理、減少生產(chǎn)周期—LEADTIME減少、全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、快速換模（SMED） 3.6σ質(zhì)量管理原則，要貫徹與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)全過(guò)程
　　主要包括：操作者的質(zhì)量責(zé)任、操作者主動(dòng)停線的工作概念、防錯(cuò)系統(tǒng)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)SO&作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)OS、先進(jìn)先出控制FIFO、根本原因的找出（5個(gè)為什么）5WHY 4.發(fā)揮勞動(dòng)力的主觀能動(dòng)性
　　強(qiáng)調(diào)“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的主觀能動(dòng)性是精益企業(yè)的基本運(yùn)行方式。
”要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)精神，推倒企業(yè)各部門之間的墻壁。
5.目視管理
　　不僅是管理者，而且要讓所有員工對(duì)公司的狀況一目了然。
信息充分溝通，最好的辦法是把所有的過(guò)程都擺在桌面上，可視化而不是暗箱操作。
6.不斷追求完美
　　企業(yè)管理理念和員工的思想非常關(guān)鍵，縱然永遠(yuǎn)達(dá)不到理想的完美，也要不斷前進(jìn)，即使浪費(fèi)是微不足道的，進(jìn)步是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的！
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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