企業管理咨詢中，關于如何在摩配廠推行精益生產？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 剛到一家民營摩配廠擔任精益推行辦公室主任，負責全廠精益生產推行。工廠有鑄造和機加工兩部分，工廠由3000多員工組成，已經有十幾年的歷史了。公司老總對精益生產很重視，對精益知識也多少了解一些。我本人從事精益和IE的相關工作也已經有7年的歷史了。在7年中，也做過生產管理工，對精益工具和精益意識我自認為還是有較深的認識。但是，我覺得缺乏領導能力，特別是項目領導能力，對在全公司推行精益生產把握全局的能力不夠。請教在這個企業如何開展工作和追蹤項目？
    能不能得到別人的配合，在于你能不能給他們帶來幫助，我一直都不奢望通過企業文化的建設就能現實全民積極主動地參與改善，我更相信動力來源于壓力和利益，那就需要和老板規劃公司推行精益生產想要達到的目標，把目標分攤各個部門，要讓各部門覺得你是在幫助他們改善部門指標的，而不是在糾正他們的錯誤。
關于項目的管理能力，作為一個功能部門如何能夠管理一個項目團隊中幾乎全是其他部門的人？那么什么樣的情況能促使我全力投入項目呢？     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
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⑥生產車間現場管理制度建立、
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