企業管理咨詢中，關于在精益生產均衡生產中，說到搬運員定拍取貨，當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦？咨詢，解答如下：
    你講的情況很正常，也是肯定會發生的，因為生產現場永遠有不確定因素存在，當有異常發生時，就不可避免的降低生產效率，所以就出現了你講的情況。
那么，設計這個按節拍送貨的系統的同時，必須要考慮到異常情況下的措施，對于你送貨的情況，其實很簡單，你除了按節拍取貨之外，還必須關注一個問題點，就是現場庫存的問題，當現場出現異常時，必定出現現場材料庫存增加的情況，所以，這時候你要設當調整送貨的頻率，或者請示領導，在規定的現場區域增設臨時庫存區域，你繼續按節拍送貨。
總之，現場不可能一帆風順的，如果管理水平越高，出現堵塞的現象就越少，你按節拍送貨的秩序就越順利，如果管理水平不夠，你按節拍送貨就意義不大。
注：現場管理水平主要是指：現場出現異常的頻率，快速排除異常的能力；實際的生產節拍越接近設計的節拍，即管理水平越高。
表達能力不是很好，希望能幫到你。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于在精益生產均衡生產中，說到搬運員定拍取貨，當組裝單元不能按照成品搬運員的要求準時出貨時怎么辦？、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服