企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于推動(dòng)tpm活動(dòng)的要點(diǎn)是什么咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：推動(dòng)tpm活動(dòng)的要點(diǎn)是什么
    第一，要自覺參與，自律持續(xù)的進(jìn)行班組活動(dòng)。


　　TPM小集團(tuán)活動(dòng)要成為與職制連為一體，員工自覺參與活動(dòng)而交換信息，解決難題的自律小集團(tuán)動(dòng)。
只靠有關(guān)少數(shù)人員的活動(dòng)和診斷搞一時(shí)的活動(dòng)，根本不能形成TPM體質(zhì)化。
而且，干部要把活動(dòng)時(shí)間安排到一周一次、提示方向，特別是積極支援和指導(dǎo)不成熟的實(shí)踐組的活動(dòng)就是干部們的責(zé)任。


　　第二，重視基本和原則的TPM活動(dòng)。


　　TPM強(qiáng)調(diào)徹底的實(shí)踐。
只是為了改善的著急心態(tài)而追求省略過程、只顧結(jié)果的TPM，現(xiàn)場中要遵守的基本和原則會(huì)倒塌的。
要把整理、整頓、清掃3S活動(dòng)生活化、始終維持干凈的作業(yè)環(huán)境、制訂和遵守明確的標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)和找出、解決測量儀的程度管理及設(shè)備的不合理等維持TPM基本條件的活動(dòng)放在重點(diǎn)并把它體質(zhì)化。


　　第三，TPM活動(dòng)要與目前的工作直接連接。


　　TPM是要使目前做的工作更容易、更方便、個(gè)更有效更安全的推進(jìn)下去。
進(jìn)行與目前要做的工作直接連接的TPM時(shí)，各實(shí)踐組會(huì)呈現(xiàn)其特色和活動(dòng)的價(jià)值明工作的目標(biāo)和改善之后，變更點(diǎn)必須反映于SQM的管理項(xiàng)目而連接好TPM與SQM。


　　第四，把目標(biāo)(水準(zhǔn))達(dá)成與TPMSTEP明確連接并活動(dòng)。


　　若完成TPM各STEP，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現(xiàn)水準(zhǔn)的把握與未來的面貌定為目標(biāo)并連接為活動(dòng)。
目標(biāo)要設(shè)定為一個(gè)方向，開展有深度、真實(shí)的活動(dòng)。


　　第五，為了個(gè)人和組織的成長而進(jìn)行TPM。


　　雖然TPM活動(dòng)的對象是設(shè)備，但通過設(shè)備而培育專家，因此要進(jìn)行以人為中心的TPM。
每個(gè)人都有潛力，要成為能爆發(fā)出每個(gè)人的潛力的實(shí)踐活動(dòng)。
若學(xué)會(huì)設(shè)備與過程

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