企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于如何加強(qiáng)班組管理咨詢，解答如下：
    ·從技術(shù)能手走向管理高手打造高效能班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)師:理則 培訓(xùn)師:吳誠(chéng) 1、了解精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理模式及其特點(diǎn)，掌握精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈的建立與管理方法; 2、掌握精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理的實(shí)施策略與技巧; 3、了解并掌握精益生產(chǎn)、物料供應(yīng)、庫(kù)存控制與快速...·班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、領(lǐng)班等基層主管管理技能訓(xùn)練營(yíng) 培訓(xùn)師:周得良 培訓(xùn)師:王浩 培訓(xùn)師:王朋舉 培訓(xùn)師:錢科宇 培訓(xùn)師:理則 研發(fā)背景 TWI，起源于二戰(zhàn)期間的美國(guó)，后來(lái)成為日本現(xiàn)場(chǎng)管理者以及制造型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的必修課程，并使之越來(lái)越完善。
·班組長(zhǎng)能力提升與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 培訓(xùn)師:劉靖 班組長(zhǎng)能力提升與生產(chǎn)管理實(shí)務(wù) 大 綱 課--程--背--景: 一些企業(yè)忽視對(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，從而降低了企業(yè)的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，這是老板最大的失策。
班組長(zhǎng)雖然職務(wù)不大，起的作用卻相
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①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長(zhǎng)建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
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