企業管理咨詢中，關于【轉載】如何做好班組安全生產管理?咨詢，解答如下：
    班組的安全生產管理 (1)班組長是班組安全工作的第一責任人，對本班組的安全生產工作全面負責。
班組還應設一名兼職安全員，可固定人員，也可由班組成員輪流擔任，視情況而定。
安全員協助班組長做好安全工作，在班組長不在時，代替班組長行使安全生產方面的職責。
(2)班組長在班前會上，要對當天安全生產工作特點、需要注意的事項進行布置，如天氣的變化帶來的影響、晚間觀看電視節目造成睡眠不足等等，班前會臨結束時可采取“安全喊話”形式。
在班前、班中、班后進行安全檢查工作。
檢查的內容包括機器設備、安全設施、安全裝置、工具、危險源點、現場環境、人員的精神狀態及勞動防護用品的正確使用情況等等。
(3)班組的安全教育。
從形式上包括對新工人班組級的入廠教育、變換工種、復工人員和對班組成員經常性的教育。
教育的內容包括:工作范圍和班組的概況，本崗位、工種或其他相同崗位發生過事故案例;班組和崗位的危險因素及相對的預防措施;有關安全生產管理制度和安全操作規程;個人防護用品的正確使用情況及機器設備、安全裝置、防護設施的性能、特點、作用等。
(4)對班組安全生產工作的一般要求:機器設備、工具、工作環境等做到無隱患，安全防護裝置、設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業;認真執行安全制度和安全操作規程，杜絕“三違”(違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)現象;對特種作業人員要持證上崗，嚴禁無證人員操作特種設備;新上崗職工必須有專人監護，監護期不少于一個月，監護期間不得獨立作業;對一些公用設備，如砂輪、電動葫蘆等要指定專人負責檢查和維護;未經車間負責人和班組同意，外來人員禁止進入工作區內;有危險源點的必須有警示標志，對臨時性的維修、施工要做好防范措施。
(5)班組的安全活動。
每月至少開展兩次，并做到時間、內容、人員三落實，同時做好記錄。
活動的內容主要有:傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結安全生產工作;學習安全生產有關法律法規、制度、標準和作業規程等;分析班組內外事故案例，舉一反三，防止類似事故的重復發生;結合本班組的作業特點、生產經營狀況和危險源辨識工作開展事故隱患的預測、預控等。
(6)班組安全生產文本資料要齊全。
這是企業班組安全建設的標志，是考核班組安全生產的重要依據。
文本資料包括有:班組安全建設達標實施方案和管理辦法;班組安全建設達標考核驗收標準;班組安全建設達標考核驗收資料;班組長、安全員、員工的安全職責;本班組所有工種的安全技術操作規程;安全檢查與隱患整改記錄;安全活動記錄;安全教育記錄等。
記錄要做到及時、真實。
針對每天必做的工作，如班前、班中、班后的安全檢查可采取無事“打對挑”，有事重點記的方法;對會議和活動參加人員的記錄，可采取記未參加人員的記法。
以提高管理效率，適應目前企業快節奏的工作作風。

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