企業管理咨詢中，關于精益生產這種做了效果是不是立馬看得見的？想搞一個，但是又怕初期效果不顯員工不樂意，求推薦咨詢，解答如下：
    精益生產本質上是一種卓越的生產方式，以降低營運過程的管理，追求精益求精和持續改善，最大限度地減少生產過程中所占用的資源。


精益生產它強調的是市場化，多品種，小批量，把庫存看成是萬惡的源泉，追求“零庫存”和“零浪費”，強調分工協作和各種業務流程的精簡，主張在生產過程中充分發揮各個員工的主觀能動性。


精益生產追求七個“零”極限目標，即零切換時間、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零營運資金。
然而對照企業現實情況，很多中小企業覺得自身與目標差距太遠了，覺得在本企業推行精益生產那是癡人說夢、不切實際，更擔心投入人力物力不僅收獲不了效益，還可能會弄巧成拙。


在精益生產體系里會涉及很多工具，比如均衡生產、KANBAN管理、快速切換、單件流等。
很多中小企業認為自身企業規模小，沒辦法控制供應商。
其實這是國內實施精益生產方式的重大誤區：要求供應商小批量供貨，降低材料庫存。
還有很多企業認為均衡生產方式太理想，根本實施不了。


此外，精益生產不是建立在高度完善的批量生產體系上的。
精益生產是應對新的市場特點的產物，是生產組織的一種形式，從其表現形式看可以和批量生產沒有任何瓜葛。
一家新工廠的建立就完全可以按照精益生產模式進行運營管理，所以任何工廠都可以直接運用精益生產方式。


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