企業管理咨詢中，關于安全班組制度怎么制定咨詢，解答如下：
    一套行之有效、操作性強的規章制度對一個企業來講是非常重要的，對企業中的細胞——班組也同樣重要。
企業班組的制度可以是企業各級管理者制定的，也可以班組內部制定再經過企業批準后實施。

　　班組制度因企業性質不同而不同，大致可分為管理類制度、操作類制度及其他制度。
其中，管理類制度可分為生產管理類制度(如交接班制度、巡回檢查制度等)、安全管理類制度、設備管理類制度、獎懲考核類制度、經營管理類制度等。
安全管理類制度可分綜合安全監督管理、專項安全監督管理、直接作業環節安全監督管理、安全技術管理、職業衛生管理、消防管理、交通運輸安全管理、防災應急管理等制度。
操作類制度包括設備操作規程、工藝操作程序等制度。
其他制度包括思想和文化方面的管理制度和一些臨時性規定等。
班組制度不宜過多，應當以實用、有實效、操作性強為原則。

　　班組長不僅要參與制度的制定，還應當為完善制度多提建議。
班組長在工作中應對班組制度非常了解，并率先執行，還要制止和糾正班員違反制度的行為。

　　制度的內容
　　制度條文應當遵循一定的格式，內容要力求簡單實用。
制度內容一般包括制度的名稱、前言、正文、結尾。

　　制度名稱一般要體現制度的制定單位和適用對象。

　　制度前言部分要簡單介紹一下制定這項制度的原因，制度的適用范圍和相關依據等。

　　制度正文的格式與內容因具體制度的不同而不同。
其關鍵是把具體規定表述清楚，做到通俗易懂、準確無誤，同時，便于在班組內學習和執行。

　　制度的結尾要寫明制度的制定單位、生效日期等輔助信息。

　　一項制度制定后，有關部門必須了解執行情況，定期修訂。
有的企業制定的制度多年不修訂，許多制度已經過時，也沒有有效執行，結果大大降低制度的權威性和可信度，久而久之，就沒有人執行制度了。

　　操作規程的建立
　　在班組制度中，操作規程有著重要的作用，所有員工的操作都要按操作規程來執行。
有一套切合實際的操作規程，是避免事故的前提。
班組可以參與企業操作規程的制定，也可以根據工作安排自主制定一些簡單的操作規程。

　　1.操作規程的內容
　　企業內制定的操作規程根據操作對象的不同，可分為設備操作規程、工具操作規程、檢測監測儀器和工藝操作規程等。
每一類操作規程都是針對不同的操作對象列明操作步驟和注意事項。

　　設備操作規程內容重點包括設備啟動前、運行、停止運行幾個過程中的具體操作步驟和程序，另外還包括注意事項和緊急情況的處理等。

　　大量新型國產或進口工具技術含量較高，并在企業得到應用。
為了正確使用和維護這些工具，應當事前制定這些工具的操作規程。

　　針對各樣檢測監測儀器及設備，應當制定操作規程，防止在使用過程中的誤操作。

　　有的班組內工藝系統比較復雜，這就要有工藝操作規程來規定每一個操作步驟，明確操作過程中各種參數指標控制的具體范圍和各系統間聯動程序等。

　　2.操作規程的建立步驟
　　(1)收集資料。
有關操作對象的資料包括說明書、圖紙等。
必要時，可以向廠家或代表處咨詢，請求提供技術咨詢，也可以上網查閱相關廠家或設備的相關資料。
根據這些資料篩選出操作規程中應有的內容。

　　(2)編制。
在編制操作規程時，把收集到的有用信息，按相應的格式進行編寫，力求簡明扼要，準確無誤。

　　(3)培訓考核。
編制完成后，應當組織班組內的有關操作人員進行培訓學習，也可以組織現場培訓，使每個員工達到熟練掌握的水平。
培訓情況要做好記錄并保存。

　　(4)在實際應用中修訂并持續改進。
培訓完成后，員工就可以在工作中應用操作規程，對操作過程中發現的問題或可以簡化的地方要及時修訂操作規程，做到持續改進，逐步達到最合理的狀態。

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