企業管理咨詢中，關于5S管理之整理推行技巧咨詢，解答如下：
    咨詢主題：5S管理之整理推行技巧
            5S管理的整理定義：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西
　　2、5S管理整理的對象：主要在清理現場被占有而無效用的“空間”
　　3、5S管理整理的目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創造一個清晰的工作場所
　　3.1零亂的根源，主要來源于：
　　3.1.1未及時舍棄無用的物品；
　　3.1.2未將物品分類；
　　3.1.3未規定物品分類標準；
　　3.1.4未規定放置區域、方法；
　　3.1.5未對各類物品進行正確標識；
　　3.1.6不好的工作習慣；
　　3.1.7未定期整頓、清掃。

　　3.2騰出空間整理地方和對象主要表現在：
　　3.2.1存物間、框、架；
　　3.2.2文件資料及桌箱柜；
　　3.2.3零組部件、產品；
　　3.2.4工裝設備；
　　3.2.5倉庫、車間、辦公場所、公共場所；
　　3.2.6室外；
　　3.2.7室內外通道；
　　3.2.8門面、墻面、廣告欄等。

　　3.3整理的實施方法
　　3.3.1深刻領會開展的目的，建立共同認識
　　3.3.1.1確認不需要的東西，多余的庫存會造成浪費
　　3.3.1.2向全體員工宣講，取得共識
　　3.3.1.3下發整理的措施
　　3.3.1.4規定整理要求
　　3.3.2對工作現場進行全面檢查，點檢出那些東西是不需要和多余的具體檢查要求：
　　3.3.2.1辦公場地（包括現場辦公桌區域）
　　檢查內容：辦公室抽屜、文件柜的文件、書籍、檔案、圖表、辦公桌上的物品、測試品、樣品、公共欄、看板、墻上的標語、月歷等；
　　以上為5S管理之整理的推行技巧，相關的幾個其他‘S’推行技巧，請關注理則管理網。

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