企業(yè)管理咨詢中，關于6S管理制度參考咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：有誰在推6S的?能給個管理制度我參考參考嗎?謝謝了!
    一、整理: ◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的 ◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來; ◇不必要的東西要盡快處理掉。
目的: ●改善和增加作業(yè)面積; ●現(xiàn)場無雜物，通道暢通，提高工作效率; ●減少磕碰的機會，保障安全，提高質(zhì)量; ●消除管理上的混放、混料等差錯事故; ●有利于減少庫存量，節(jié)約資金; ●改變作風，提高工作情緒。
生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。
生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費: ?即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。
?棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。
?增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。
?物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。
注意點: 要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。
實施要領: ⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的 ⑵、制定「要」和「不要」的判別基準 ⑶、將不要物品清除出工作場所 ⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置 ⑸、制訂廢棄物處理方法 ⑹、每日自我檢查二、整頓: ◇物品擺放要有固定的地點和區(qū)域，以便尋找，消除因混放而造成的差錯; ◇物品擺放地點要科學合理; ◇物品擺放要目視化，將擺放的區(qū)域加以標示區(qū)別 目的: ●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除過多的積壓物品 ●通過整頓以便用最快的速度取得所需物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完成作業(yè); ●提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。
注意點: 這是提高效率的基礎。
實施要領: ⑴、前一步驟整理的工作要落實 ⑵、流程布置,確定放置場所 ⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ⑷、劃線定位 ⑸、場所、物品標識 整頓的"3要素":場所、方法、標識 放置場所 ?物品的放置場所原則上要100%設定 ?物品的保管要定點、定容、定量 ?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法 ?易取 ?不超出所規(guī)定的范圍 ?在放置方法上多下工夫標識方法 ?放置場所和物品原則上一對一表示 ?現(xiàn)物的表示和放置場所的表示 ?某些表示方法全公司要統(tǒng)一 ?在表示方法上多下工夫 整頓的"3定"原則:定點、定容、定量 定點:放在哪里合適 定容:用什么容器、顏色 定量:規(guī)定合適的數(shù)量三、清掃: ◇將工作場所清掃干凈。
◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。
目的: ●消除贓污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害 注意點: 責任化、制度化。
實施要領: ⑴、建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)、外) ⑵、執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ⑶、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 ⑷、建立清掃基準,作為規(guī)范四、清潔: ◇將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。
目的: ●維持上面3S的成果 注意點: 制度化，定期檢查。
實施要領: ⑴、落實前面3S工作 (2)、制訂考評方法 (3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行 (4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視五、素養(yǎng): 通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。
培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事。
開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。
目的: ●培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 ●提高員工文明禮貌水準 ●營造團體精神 注意點: 長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。
實施要領: ⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準 ⑵、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 ⑶、制訂禮儀守則 ⑷、教育訓練(新進人員強化6S教育、實踐 ⑸、推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)六、安全: 強化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強 度，改善工作環(huán)境。
目的: ●保障工人安全,改善工作環(huán)境﹔ ●減少工傷事故.確保安全生產(chǎn)﹔ 注意點 安全生產(chǎn),人人有責 實施要領: 1)制定嚴格的操作規(guī)程 2)完善各種安全制度 想了解更多詳細資料，可登陸“設備管理大視野”網(wǎng)站!!     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
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