企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于企業(yè)實(shí)施6S管理應(yīng)該怎么做？推進(jìn)組織有什么功能呢？咨詢，解答如下：
    【6S管理推行實(shí)施的步驟】：

　　步驟1：組成6S推行組織

　　1、推行委員會(huì)成立，明確職掌；

　　2、執(zhí)行巡回檢查、督導(dǎo)；

　　3、協(xié)助改善工作及活動(dòng)評(píng)鑒。



　　步驟2：擬定活動(dòng)計(jì)劃

　　1、活動(dòng)目標(biāo)、方針設(shè)定；

　　2、廣宣活動(dòng)設(shè)計(jì)；

　　3、制定活動(dòng)推行日程計(jì)劃；

　　4、明確劃分責(zé)任區(qū)域及必要的用具設(shè)計(jì)。



　　步驟3：宣傳造勢(shì)

　　1、全員6S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；

　　2、海報(bào)、推行手冊(cè)及橫幅標(biāo)語制作。



　　步驟4：大掃除活動(dòng)

　　1、開展大掃除，將工廠的每一個(gè)角落都徹底清掃；

　　2、和6S運(yùn)動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行。



　　步驟5：全公司展開

　　1、各部門主管主導(dǎo)，全員處理不要物；

　　2、難以判斷的物品，由推進(jìn)委員會(huì)決定。



　　步驟6：以小組活動(dòng)來實(shí)施6S改善活動(dòng)

　　1、選定改善項(xiàng)目，以3UMEMO實(shí)施改善；

　　2、活動(dòng)成果發(fā)表。


　　3、實(shí)施目視化管理。


　　①公司共用區(qū)城，由推進(jìn)委員會(huì)實(shí)施；

　　②各部門目視化應(yīng)各具創(chuàng)意。



　　步驟7：6S巡回診斷與評(píng)估

　　1、最高管理者及推行委員會(huì)定期、不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)6S活動(dòng)狀況。


　　①了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開展活動(dòng)（部門事務(wù)，、責(zé)任劃分是否明確）

　　②部門實(shí)施狀況如何（活用6S查檢表）；

　　③部門活動(dòng)是否活潑（提案件數(shù)、改善成果）；

　　2、活動(dòng)優(yōu)秀部門加以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。



　　步驟8：反復(fù)實(shí)施步驟6～7。



　　【6S推進(jìn)組織的功能】：

　　1、首先進(jìn)行規(guī)劃，包括6S管理目標(biāo)、內(nèi)容、工具、預(yù)算、進(jìn)度、分工等事項(xiàng)。


　　2、達(dá)成共識(shí)，由各部門推選的核心推動(dòng)成員，攜帶這些信息回部門推動(dòng)。

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