企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于6s 管理是什么的第一步咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：6s 管理是什么的第一步
    6S 整理；整頓；清潔；規(guī)范；素養(yǎng)；安全。

因為每句話第一個字的英文均以“S”開頭，所以簡稱為6S。
它是長期追求的、把小事和細(xì)節(jié)作到完美卓越的一種學(xué)問。


對6S工作的要求：

整理：要與不要 一棄一留,設(shè)備、物資定置擺放有序；

整頓：科學(xué)布局 取用快捷,環(huán)境優(yōu)美，神清目爽；

清掃：消除垃圾 美化環(huán)境,道路通暢無阻，無障礙物；

清潔：潔凈環(huán)境 貫徹到底,工作場所干凈、無廢棄物

素養(yǎng)——人們養(yǎng)成好習(xí)慣，形成文明、形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣,健康的文化氛圍；

安全——工作場所各項安全措施落實，杜絕傷亡事故，確保人身安全。


從而使我們的工作場所：

干干凈凈，整整齊齊，清清楚楚，文文明明，安安全全。


也使我們：
看起來順眼，用起來順手，干起來順心，做起來順暢。

如何推行6S,我們可也先走下面幾步：
1、首先要學(xué)習(xí)6S的有關(guān)知識，明確推行6S的意義；
2、要消除對6S的一些錯誤認(rèn)識；消除意識障礙
如：不了解的人，認(rèn)為6S太簡單，芝麻小事，沒什么意義。
雖然工作上問題多多，但與6S無關(guān)。
現(xiàn)在比以前好多了，沒有必要。
就是我想做好，別人呢,做好了有沒有好處. 搞6S是就是搞衛(wèi)生；工作上的問題與6S無關(guān)；工作已經(jīng)夠忙的了，哪有時間再做6S等等。
6S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是人對它的認(rèn)識，所以要順利推行6S，第一步就得先消除有關(guān)人員意識上的障礙。
這一系列的意識障礙，先予消除才容易推行。

3、6S是一項活動也是一種變革，因此需要一把手的支持和決心。
一把手真做，6S就真有效；一把手假做，6S就假有效；一把手半真半假、口是心非地做，6S就表面有效而實際無效。

4、要全員參與；6S既然很簡單，卻要勞師動眾，有必要嗎?因為只有領(lǐng)導(dǎo)者的積極性而沒有員工的積極性，變化也僅僅只是淺層次的表面改變，當(dāng)“6S”成為全員的共同需求時，那種變化才是深層次上的質(zhì)的飛躍。

5、制訂一個共同遵守的6S檢查標(biāo)準(zhǔn)和獎懲制度；
6、開展有利于提升員工精神面貌的各種活動，如：光榮榜、拓展等。

7、除此之外，就是要堅持不懈，做到：
常整理、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常素養(yǎng)、常安全。
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