企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于現(xiàn)場5s管理失誤5w2h分析咨詢，解答如下：
    5w2h即七維分析法，用于分析5S做的不到位的話，可以這樣分析：
（1） WHAT——做什么？
（2） HOW ——怎么做？
（3） WHY——為什么要做？
（4）WHEN——何時(shí)落實(shí)？
（5） WHERE——落實(shí)范圍？
（6） WHO——誰負(fù)責(zé)完成？
（7） HOW MUCH——做到什么程度？
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
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⑦QC七大手法培訓(xùn)、
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