企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于5S管理考核表怎么做？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：工廠準(zhǔn)備向規(guī)范化邁進(jìn) ， 希望專業(yè)人事給點意見 塑料行業(yè) 最好廣泛細(xì)致一點
    先做5S標(biāo)準(zhǔn),最好是圖片與方字結(jié)合那種,員工易于接受. 有了標(biāo)準(zhǔn)就好考核了.最簡單的辦法是按標(biāo)準(zhǔn)每條打分.當(dāng)然你也可以把每條分成不同等級,細(xì)化為如未實施、差、一般、好等等級,就更好評分了. 考核是由推進(jìn)小組考核的,組織幾個人帶上照相機(jī)檢查,公布結(jié)果,確定改進(jìn)時間,慢慢地就有效果了. 要達(dá)到素養(yǎng),就是好習(xí)慣,要長期努力.     上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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