企業管理咨詢中，關于5s管理活動軟件方面只哪些咨詢，解答如下：
    5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以"S"開頭，英語也是以"S"開頭，所以簡稱5S。

　　5S起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
　　1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件"小事" ）
　　2、遵守規定的習慣
　　3、自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
　　4、文明禮貌的習慣
　　二、5個S的定義與其目的
　　1S-整理
　　定義：將生產現場的各種物品進行徹底清理，把區分出的無用物品清除出現場，妥善加以處理。

　　目的：改善和增加作業面積，確保生產安全，提高工作效率，減少質量事故的發生率。

　　2S-整頓
　　定義：把整理后留下的物品依規定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示。

　　目的：經過整頓后，留下的物品安置在能發揮作用的場所，使現場管理處于穩定、有序狀態。

　　3S-清掃
　　定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發生
　　目的：消除"臟污"，保持職場的環境衛生
　　4S-清潔
　　定義：將上面3S實施的做法制度化，規范化，維持其成果
　　目的：通過制度化來維持成果
　　5S-素養
　　定義：培養文明禮貌習慣，按規定行事，養成良好的工作習慣
　　目的：提升"人員的品質"，成為對任何工作都講究認真的人
　　三、5S實施要點（企業如何去實施）
　　整理：（正確的價值意識---「使用價值」，而不是「原購買價值」）
　　整頓：（正確的方法+整頓的技術）
　　清掃：（責任化---明確崗位5S責任）
　　清潔：（制度化及考核---5S時間；稽查、競爭、獎罰）
　　素養：（長期化---晨會、禮儀守則）
　　☆整理：
　　將工作場所任何東西區分為有必要的與不必要的
　　把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區分開來；
　　不必要的東西要盡快處理掉。

　　目的：
　　騰出空間，空間活用
　　防止誤用、誤送
　　塑造清爽的工作場所
　　生產過程中經常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場，既占據了地方又阻礙生產，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現場變得凌亂。

　　生產現場擺放不要的物品是一種浪費：
　　①即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。

　　②棚架、櫥柜等被雜物占據而減少使用價值。

　　③增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。

　　物品雜亂無章的擺放，增加盤點的困難，成本核算失準。

　　注意點：
　　要有決心，不必要的物品應斷然地加以處置。

　　實施要領：
　　⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查，包括看得到和看不到的
　　⑵、制定「要」和「不要」的判別基準
　　⑶、將不要物品清除出工作場所
　　⑷、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置
　　⑸、制訂廢棄物處理方法
　　⑹、每日自我檢查
　　☆整頓：
　　對整理之后留在現場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

　　明確數量，并進行有效地標識。

　　目的：
　　工作場所一目了然；整整齊齊的工作環境；消除找尋物品的時間；消除過多的積壓物品。

　　實施要領：
　　⑴、前一步驟整理的工作要落實
　　⑵、流程布置,確定放置場所
　　⑶、規定放置方法、明確數量
　　⑷、劃線定位
　　⑸、場所、物品標識
　　整頓的"3要素"：場所、方法、標識
　　放置場所——物品的放置場所原則上要100%設定
　　物品的保管要定點、定容、定量
　　生產線附近只能放真正需要的物品
　　放置方法——易取
　　不超出所規定的范圍
　　在放置方法上多下工夫
　　標識方法·放置場所和物品原則上一對一表示
　　現物的表示和放置場所的表示
　　某些表示方法全公司要統一
　　在表示方法上多下工夫
　　整頓的"3定"原則：定點、定容、定量
　　定點：放在哪里合適
　　定容：用什么容器、顏色
　　定量：規定合適的數量
　　☆清掃：
　　將工作場所清掃干凈。

　　保持工作場所干凈、亮麗的環境。

　　目的：
　　消除贓污，保持職場內干干凈凈、明明亮亮
　　穩定品質
　　減少工業傷害
　　注意點：
　　責任化、制度化。

　　實施要領：
　　⑴、建立清掃責任區
　　⑵、執行例行掃除，清理臟污
　　⑶、調查污染源,予以杜絕或隔離
　　⑷、建立清掃基準,作為規范
　　☆清潔：
　　將上面的3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

　　目的：
　　維持上面3S的成果
　　注意點：
　　制度化，定期檢查。

　　☆素養：
　　通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。
培養每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事。
開展5S容易，但長時間的維持必須靠素養的提升。

　　目的：
　　培養具有好習慣、遵守規則的員工
　　提高員工文明禮貌水準
　　營造團體精神
　　注意點：長期堅持，才能養成良好的習慣。

　　實施要領：
　　⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準
　　⑵、制訂共同遵守的有關規則、規定
　　⑶、制訂禮儀守則
　　⑷、教育訓練（新進人員強化5S教育、實踐）
　　⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）
　　5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。
如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內保守而僵化的氣氛。

    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
…………

    有關于5s管理活動軟件方面只哪些、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服