企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于誰能為我提供一份汽車4S店的5S管理規(guī)定咨詢，解答如下：
    這個給不了你，我曾經(jīng)給一家高檔4S店做過診斷，給你寫5S管理方面的建議吧。
1.4S店的5S要和4S店的核心業(yè)務(wù)掛鉤（這是重點），其實最需要5S的是維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)部門。
2.4S店的倉庫、現(xiàn)場等等應(yīng)該全部以維修保養(yǎng)工作為核心，減少不必要的物品（這一點尤其以維修工具箱為重要）、合理定置，這有利于維修和保養(yǎng)速度的加快，而速度是客戶對4S店的最核心要求。
試想：如果一天一個維修人員找200次工具，每次花30秒，變成每次10秒，一天就多出1個多小時的工作時間。
3.現(xiàn)場目視化水平提高，相關(guān)標準、要求、績效要展示出來。
4.在5S做得比較好的情況下，做好作業(yè)標準化會再帶來一次提高機會。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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    有關(guān)于誰能為我提供一份汽車4S店的5S管理規(guī)定、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服