企業管理咨詢中，關于精益生產中計劃式生產比訂單式生產具有哪些優勢？咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：但精益生產是按照計劃并以最設置高低庫存量進行生產的（跟著計劃走），沒有計劃，而訂單式生產為接到單既生產。。兩種生產方式哪種好兩種生產模式都是按照接單生產的
    1、無論是你說的“計劃生產”還是“訂單生產”都必須有生產計劃，而不像你所說的“接到單即生產，不用計劃”。
很簡單的例子，無論你的工廠有多大，你的生產能力是有限的，生產周期是相對固定的，接到訂單時必須考慮采購原料和供貨周期等開始組織生產，也就是生產計劃。
一般企業都不是買好原料等待客戶下單生產的。
夸張點講，如果突然有大訂單下達，足夠你生產一年以上了，那么在這一年里和你說的庫存生產從形式上是沒有區別的。
訂單型生產企業只是沒有成品庫存，是因為客戶不下具體的訂單你就無法生產，例如服裝及服裝配件行業（現在大部分的行業都是訂單型生產企業，除了一些個性化要求很低的標準件制造廠）。
2、“精益生產是按照計劃并以設置高低庫存量進行生產的（跟著計劃走）”這句話存在誤區，你的最高庫存和最低庫存應該指的是“成品”！精益生產的原理跟本就不支持這種成品庫存的生產方式（因為庫存是最大的浪費）。
但也有設置最低庫存和最高庫存的地方——半成品，那是因為存在生產節拍不平衡的情況下為了平衡前后工序的產能而設置的，但如果條件允許就應消滅掉。
所以你提的“計劃生產”和“訂單生產”應該說成“庫存計劃生產”和“訂單計劃生產”，精益生產在狹義上對你問題中提到的兩種生產模式不存在區別的意義，因為你的“成品庫存”設置了最高庫存和最低庫存，當達到最低庫存時就自動下單給生產單位，是把庫存的“量”當成客戶在下單。
但這種模式始終存在庫存積壓資金和市場變化造成損失的風險（還有庫存造成的種種不產生價值浪費），所以最終推行精益生產的結果還是通過不斷的提升內部的生產效率，縮短生產周期來消滅掉這個成品庫存以降低庫存的風險，當沒有了成品庫存后就變成了訂單型生產了。
工廠始終都是按照生產能力，生產周期，訂單數量及采購周期來制訂生產計劃。
通過不斷改善來提升綜合競爭能力（消滅8大浪費）是精益生產的核心思想。
不知這樣解釋是否清楚呢？如有疑問可以給我留言，很樂意與大家討論精益生產管理技術。
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