企業管理咨詢中，關于六西格瑪管理到底是一種怎樣的管理方式咨詢，解答如下：
    6σ管理法是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防范產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場占有率，提高顧客滿意度和忠誠度。
6σ管理既著眼于產品、服務質量，又關注過程的改進。
“σ”是希臘文的一個字母，在統計學上用來表示標準偏差值，用以描述總體中的個體離均值的偏離程度，測量出的σ表征著諸如單位缺陷、百萬缺陷或錯誤的概率牲，σ值越大，缺陷或錯誤就越少。
6σ是一個目標，這個質量水平意味的是所有的過程和結果中，99.99966% 是無缺陷的，也就是說，做100萬件事情，其中只有3.4件是有缺陷的，這幾乎趨近到人類能夠達到的最為完美的境界。
6σ管理關注過程，特別是企業為市場和顧客提供價值的核心過程。
因為過程能力用σ來度量后，σ越大，過程的波動越小，過程以最低的成本損失、最短的時間周期、滿足顧客要求的能力就越強。
6σ理論認為，大多數企業在3σ~4σ間運轉，也就是說每百萬次操作失誤在6210~66800之間，這些缺陷要求經營者以銷售額在15%~30%的資金進行事后的彌補或修正，而如果做到6σ，事后彌補的資金將降低到約為銷售額的5%。
為了達到6σ，首先要制定標準，在管理中隨時跟蹤考核操作與標準的偏差，不斷改進，最終達到6σ。
現己形成一套使每個環節不斷改進的簡單的流程模式:界定、測量、分析、改進、控制。
★界定:確定需要改進的目標及其進度，企業高層領導就是確定企業的策略目標，中層營運目標可能是提高制造部門的生產量，項目層的目標可能是減少次品和提高效率。
界定前，需要辨析并繪制出流程。
★測量:以靈活有效的衡量標準測量和權衡現存的系統與數據，了解現有質量水平。
★分析:利用統計學工具對整個系統進行分析，找到影響質量的少數幾個關鍵因素。
★改進:運用項目管理和其他笄管理工具，針對關鍵因素確立最佳改進方案。
★控制:監控新的系統流程，采取措施以維持改進的結果，以期整個流程充分發揮功效。

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