企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于tpm創(chuàng)新方案改善現(xiàn)場咨詢，解答如下：
    創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化

　　企業(yè)在推行管理策略和5S咨詢現(xiàn)場管理中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關(guān)鍵的要素就是要創(chuàng)造局部的變化，并消除員工的認知盲區(qū)。
也就是說，管理者通過在現(xiàn)場部門創(chuàng)造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。


　　創(chuàng)新TPM管理方法

　　企業(yè)應(yīng)該不斷地提出更高的目標

　　想要讓TPM咨詢活動執(zhí)行的效果明朗，企業(yè)應(yīng)該掌握循序漸進的原則。
可在現(xiàn)實中一些企業(yè)卻經(jīng)常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產(chǎn)生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，最終企業(yè)的改善活動也以失敗告終。
其實最科學(xué)的方法是，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)改善執(zhí)行的情況，TPm管理實施過程是在適當(dāng)?shù)臅r機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率。


　　引導(dǎo)員工積極參與改善

　　如何引導(dǎo)員工參與企業(yè)的改善一直是個值得討論的問題。
因為企業(yè)在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠?qū)崿F(xiàn)目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業(yè)的改善中，這樣才能發(fā)揮出最好的效果。
但是，究竟應(yīng)該如何引導(dǎo)員工呢？其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業(yè)的發(fā)展動力，以及自身在企業(yè)中的價值。
如果員工在企業(yè)中看不到發(fā)展前景，或者自己的價值無法在企業(yè)中得以體現(xiàn)，那么他們就不太可能和企業(yè)一起進行改善。
因此，TPM管理中企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工，并給予他們足夠的信任，這樣才能激發(fā)出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當(dāng)中。

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