企業管理咨詢中，關于企業如何才能有效利用6sigma管理呢？咨詢，解答如下：
    企業導入6sigma時需要考慮的三大問題：


　　1、企業面臨重大戰略方針調整或改變，需要獲得根本性的突破時

　　那么，在戰略層面上引進6sigma，將6sigma理念扎根企業的文化，自上而下全員推廣，從而獲得6sigma的充分利用和效果。
例如，某電器公司在引入6sigma時，正是企業發展面臨瓶頸、效率低下、公司管理執行層發現了這些問題，需要大刀闊斧進行改革，確立全新的管理策略。
因此，公司引入了6sigma管理理念，在全公司強力推行，將6sigma管理上升為公司的戰略方針之一，要求所有的管理層人員參與6sigma培訓，投入6sigma項目運作，將6sigma成果與績效考核緊密結合，終于讓6sigma在該公司獲得前所未有的成功。



　　2、企業提升競爭力和執行力，保證企業的持續增長時

　　企業的運營流程運轉正常，但發展速度受到限制，后繼乏力，急切需要引入新的方法和理念進行流程重組和觀念更新，提升企業的競爭力和執行力，保證企業的持續增長時。
6sigma是流程重建和改善的有效工具，也是激勵人們不斷前進的遠景目標，針對企業發展的現狀，將6sigma理論與企業原有的管理理論有機結合，在一定層面上導入6sigma，通過人員的培訓，咨詢公司的引導和幫助，通過幾個項目的運作獲得經驗和教訓，不斷樹立6sigma的信心，進而在公司全面推廣應用。
許多的公司都是通過這樣來導入和推廣6sigma并獲得很好的成果。



　　3、企業導入6sigma所考慮的投入

　　6sigma的導入需要較大的投入——人員的培訓、統計技術的引進和軟件平臺的應用、項目運作所需要的資源和成本、觀念更新的阻力克服時。
有許多的公司面臨著各種各樣的質量的成本的運營的問題，也想要導入6sigma，但對導入6sigma的成果的疑問及對較大投入的不確定影響了公司的決策和信心。
對這樣的企業而言，選擇“從現場著手，以點帶面，逐漸培養6sigma管理企業環境”，運用6sigma工具和方法進行質量改進和現場改進，提高企業的質量水平和管理水平，培養6sigma信念，以進一步推廣6sigma管理理念，這也應該是一種可行的也有效的方式。

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