企業管理咨詢中，關于企業推行六西格瑪管理會遇到哪些阻力？咨詢，解答如下：
    

1、缺乏科學合理的項目實施規劃

　　有些企業推行六西格瑪管理，認為只要選派幾個人參加六西格瑪學習班，拿到六西格瑪黑帶或綠帶證書就可以了。
離開企業中的六西格瑪項目實施，任何公司的六西格瑪黑帶或綠帶證書都是廢紙一張。

　　2、機械地模仿

　　有些曾在某些大公司獲得黑帶(甚至資深黑帶)的人往往以六西格瑪專家自居，傾向于把大公司的做法強加于一些中小企業，不根據企業的具體實際而機械地模仿。
任何一種管理模式，其科學性的理論和實踐是可以學習借鑒的，但在具體應用上，要從企業自身實際出發，照抄照搬注定是要失敗的。

　　3、錯誤地認為六西格瑪管理僅僅是做項目

　　沒有建立六西格瑪組織結構，未能通過有效的培訓形成包括六西格瑪倡導者、資深黑帶、黑帶和綠帶的關鍵群體，忽視團隊建設，不能有效地傳遞六西格瑪領導力和促進六西格瑪在公司的廣泛實施。

　　4、沒有建立六西格瑪管理程序

　　沒有建立包括項目選擇、立項、跟蹤和總結全過程的六西格瑪管理程序，以及項目成果發布、分享、認可和獎勵制度，激勵力量不足；人力、時間、資金等方面的資源配置不當或不足；與現行管理模式沖突，管理系統、方法之間不能協調、整合。
這些都將給六西格瑪的有效實施帶來風險。

　　在技術方面的阻力主要是缺乏對六西格瑪管理的專業培訓和咨詢。
有些人錯誤地認為六西格瑪就是統計方法在企業中的應用。
統計方法固然非常重要，但是要完成企業中的實際項目往往需要多種分析方法和工具。
如果缺乏正確、有效的培訓和咨詢指導，生搬硬套地應用統計方法，其結果往往是統計方法的誤用。

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