企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于實施六西格瑪設(shè)計培訓咨詢的關(guān)鍵在哪里？咨詢，解答如下：
    

六西格瑪設(shè)計咨詢的內(nèi)容能夠融合企業(yè)中的關(guān)鍵職能，將顧客的聲音轉(zhuǎn)化為顧客需求，并對顧客需求的性能進行精確定位，去除顧客不愿支付的性能，減少多余成本，增加產(chǎn)品價值。
同時，六西格瑪設(shè)計還強調(diào)如何顯著地提高產(chǎn)品的可制造性，減少裝配時間，減少零部件數(shù)量，重復利用產(chǎn)品族中的部件，以及提高產(chǎn)品對于其零部件波動的穩(wěn)健性，這些使得企業(yè)在全球任何地方都能以最低的成本、最少的庫存和最快的速度進行生產(chǎn)或提供服務。

六西格瑪設(shè)計咨詢通過在研發(fā)階段的最早期將績效因素融入設(shè)計中，找到產(chǎn)品或服務缺陷的源頭。
它教會人們用一種系統(tǒng)的方法，從設(shè)計項目的最初開始，就讓最合適的人參與、問正確的問題和使用正確的工具。

六西格瑪設(shè)計咨詢?nèi)找媸軐櫟年P(guān)鍵在于：運用科學的方法準確理解和把握顧客需求，以滿足顧客需求為至高原則，對新產(chǎn)品/服務流程進行健壯設(shè)計，使產(chǎn)品/服務在低成本下實現(xiàn)六西格瑪質(zhì)量水平；同時，使產(chǎn)品/服務本身具有抗干擾的能力，即使使用環(huán)境惡劣或操作不當，產(chǎn)品/服務仍能滿足顧客的需求。
六西格瑪設(shè)計就是幫助實現(xiàn)提高產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性的同時，降低成本和縮短研制周期的有效方法，具有很高的實用價值。
通過六西格瑪設(shè)計的產(chǎn)品/流程的質(zhì)量，甚至可達到六西格瑪以上的水平。
因此，可以說六西格瑪設(shè)計是21世紀質(zhì)量管理、流程優(yōu)化，和產(chǎn)品改進方法的發(fā)展趨勢。

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