企業管理咨詢中，關于北京的精益六西格瑪綠帶培訓哪里有啊？公司讓我找咨詢，解答如下：
    【一】、張馳咨詢16年來專注提供六西格瑪公開課培訓與項目輔導。
（六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計）。


　　


　　1.六西格瑪培訓分為：綠帶、黑帶、綠帶升黑帶。


　　2.張馳六西格瑪公開課培訓費用八千至四萬之間。
每月固定有課。


　　3.培訓方式有三種：公開課、內訓、咨詢（項目輔導）。



　　輔助客戶運用精益六西格瑪咨詢整體方法論，提升商業運作的效率和效果，改善產品和服務的質量，降低運營全過程的成本浪費，夯實持續改善追求完美的組織文化，從而實現卓越運營績效，以確保組織最佳的業務贏利能力，為企業帶來更豐厚的利潤。



　　【二】、精益六西格瑪綠帶內容


　　【課程對象】企業中高層管理及技術人員（生產、品質、工程部工程師，主管，經理及技術人員）。



　　【培訓收益】

　　1、系統地理解和掌握六西格DMAIC改善工具與知識，能據項目靈活地選用合適的工具解決問題。
2、訓練和提高學員的過程管理能力，能定義、識別、分析、創新過程。


　　3、培養和訓練學員領導能力。
同時也提高學員系統分析復雜問題能力，綜合解決問題能力。



　　【培訓模式】注重實用，實戰！理論講解-；實用案例分析；分組現場演練；專家現場點評；現場互動討論。



　　【課程內容】

　　第1天

　　1、精益六西格瑪概論

　　2、精益生產介紹

　　3、六西格瑪的概念、戰略及實施

　　第2天

　　1、問題解決工具：因果圖、柏拉圖、流程分析

　　2、5S

　　第3天

　　1、目視管理

　　2、JIT

　　3、價值流圖分析

　　第4天

　　1、快速切換技術

　　2、全員生產維護（TPM）

　　第5天

　　1、生產排程

　　2、物料控制

　　3、看板管理

　　第6天

　　1、六西格瑪基本統計介紹

　　2、六西格瑪的四大支柱

　　3、MINITAB介紹

　　4、項目選擇及項目計劃書制作

　　第7天

　　1、測量階段概述

　　2、測量系統分析

　　3、合理分組和四方塊圖

　　4、過程能力分析

　　第8天

　　1、分析階段概述

　　2、圖形分析工具

　　3、區間估計與假設檢驗

　　第9天

　　1、六西格瑪改善階段概述

　　2、試驗設計

　　第10天

　　1、統計思想與控制圖

　　2、統計過程控制

　　3、最終項目報告和評審

　　4、收益維持


　　【三】、北京精益六西格瑪培訓公司選擇：

　　以下幾點建議：
1.選擇一家有歷史的公司；
2.選擇一家專注某類的公司；
3.選擇一家有強有力的公司（與客戶續簽率高的）；
4.價格是關鍵，但認清物有所值更是關鍵！
    上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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    有關于北京的精益六西格瑪綠帶培訓哪里有啊？公司讓我找、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網頁右側的在線客服