企業管理咨詢中，關于如何推行精益生產咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：民營企業如何推行精益生產，目前民營企業管理沒有章法，尤其是生產現場，混亂不堪，即便是管理好的公司，也是效率很低，設備問題頻發，質量問題頻發，物料不順暢，倉庫物品積壓，導致企業利潤減少，企業該如何做才能在未來的發展中立于不敗之地，聽說推行精益生產會使企業瘦身，讓企業利潤增加，那企業該如何推行？
    推行精益生產有難度，但是并不是不能推行，就我們慧潤咨詢公司多年推行精益生產的經驗來看，企業要推行精益生產，首先要徹底推行5S，只有徹底推行了5S，才能打好推行精益生產的基礎，而且企業要做好改革，廢除個人計件制，或改為部計件制或小組計件制，然后制定SOP,在運行一段時間后，在推行jit或TPM。
離散型生產企業要推行TPM，流水線型生產企業，如組裝企業，要推行JIT，或一個流（單件流）廢除WIP，降低庫存，使庫存為零，優化制造流程，消除浪費，提高設備綜合效率OEE的指標，通過工程一次不良率、CDC、SPC、TQM來提高產品質量。
慧潤咨詢有多年的精益生產推行經驗，慧潤咨詢高級精益生產咨詢專家張進忠老師總結精益生產推行經驗時說：“企業要推行精益生產，關鍵是領導層有強烈的推行精益生產的意愿，而且還要有堅強的意志力，不能推行反彈后就失去信心，要持續改善，堅持到底，持續改善……”     上海理則企業管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現場管理制度建立、
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