企業管理咨詢中，關于公司要推行TPM設備管理項目,請問TPM保全有哪些分類方式呢?咨詢，解答如下：
    TPM保全的分類方式：

　　1、預防保全

　　預防保全(PM：Preventive Maintenance)是指在設備出現故障以前就采取對策的事先處置方法。
它包括定期保全與預知保全。



　　2、定期保全

　　定期保全是指在設備發生故障前周期性的進行保全方法，也稱按時間保全(TBM: Time Based Maintenance)。
一般它的預算管理容易，保全費用較高，然而比起事后保全或緊急保全發生的事故損失還是比較經濟。



　　
　　3、預知保全


　　預知保全是指為了最大限度地使用設備或部件，通過點檢或診斷手段。
預知判斷重要部件的壽命。
并據此進行的措施活動，它是保全費用和故障換失最小的方法。
預知保全也稱為按狀態保全，需要通過解讀劣化狀態數據、管理傾向值、跟蹤設備狀態等方法來實現。



　　4、改良保全

　　改良保全(CM: Corrective Maintenance)是指通過將現有設備的缺點(含設計缺點)有計劃地主動進行改善(材質或外觀等)，延長設備壽命的改善活動。
目的是提高設備的信賴性、保全性、安全性等，減少劣化、故障，改良保全的終極目標是取消保全。



　　5、事后保全

　　事后保全(BM：Breakdown Maintenance)是指設備出現機能低下或機能停止(故障停止)后進行修理、更換等事后處理的方法。
它有別于非計劃性的緊急保全，是一種有意識的或不得已的處理活動。
采用這種方式主要是由于設備或部件非常昂貴，預備備品等于重新購置設備，非常不經濟，所以不應等到出現故障后再進行處理。



　　6、緊急保全

　　緊急保全屬于非計劃的保全，預先沒有防備，突然出現故障而進行的緊急處理活動。
由于行動如救火一樣緊急，有的企業把它叫做“救火保全”。
這種保全方式非常被動，而且故障伴隨的生產損失比較大，應盡量避免。
不過，國內有不少企業仍習慣于這樣的方式來管理設備。

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