企業(yè)管理咨詢中，關于一家工廠只有初步的計劃維修, 請問要做到哪幾步需要多久才能達到TPM?？咨詢，解答如下：
    做TPM之前首先要做的是現(xiàn)場管理，例如我們是先做的5S，之后才做的TPM，兩者是相輔相成的關系。
另外，TPM的定位要搞清楚，它不是個目標，而是一種工具，告訴我們系統(tǒng)解決問題的手法和流程。
當然現(xiàn)在有日本JIPM的獎項申報，到時會有專家給你審核做的情況如何，現(xiàn)在TPM有四階審查，每多一階，你的TPM活動就要越豐滿和精細。

    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓、
②卓越班組長建設輔導培訓、
③精益生產管理培訓、
④企業(yè)TPM設備管理培訓、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓、
⑧質量管理體系咨詢輔導。
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