企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于紡織基層管理自我剖析怎么寫咨詢，解答如下：
    給你幾個方面吧：
1、安全生產(chǎn)：正規(guī)的企業(yè)這點是必須有的
2、效率管理：重點之一，數(shù)據(jù)分析必須有，制度的創(chuàng)新和方法的改進是亮點
3、質(zhì)量管理：重點之一，數(shù)據(jù)分析必須有，制度的創(chuàng)新和方法的改進是亮點
4、出勤管理
5、人員管理：思想、凝聚力、積極性等
6、其他：6S、TPM、QC、現(xiàn)場管理……

如果是個人剖析的話就針對以上幾點分析自己做的好和不好的地方，如何保持好的和改進沒做好的行了。
最后表下決心。


希望可以幫到你
    上海理則企業(yè)管理咨詢有限公司可為您提供：
①5S管理|6S管理咨詢培訓(xùn)、
②卓越班組長建設(shè)輔導(dǎo)培訓(xùn)、
③精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)、
④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
…………

    有關(guān)于紡織基層管理自我剖析怎么寫、以及以上八條疑問,您也可以電詢：18012685412或者網(wǎng)頁右側(cè)的在線客服