企業管理咨詢中，關于精益生產的理解，用一個例子說明其在精益生產管理上的特色。咨詢，解答如下：
    咨詢詳情：大家，幫個忙，解釋一下這個問題 什么是精益生產？，用一個例子說明其在精益生產管理上的特色。
    精益生產，即：準時化生產方式（Just－in－time，JIT）是日本豐田汽車公司創立的一種獨具特色的現代化生產方式。
它順應時代的發展和市場的變化，經歷了20多年的探索和完善，逐漸形成和發展成為今天這樣的包括經營理念、生產組織、物流控制、質量管理、成本控制、庫存管理、現場管理和現場改善等在內的較為完整的生產管理技術與方法體系。
準時化生產方式誕生在豐田公司，但它并不是僅適用于汽車生產。
事實上，準時化生產方式作為一種徹底追求生產過程合理性、高效性和靈活性的生產管理技術，它已被應用于日本的許多行業和眾多企業之中。
同樣，它的基本思想、基本原理和基本枝法對我國企業的生產方式和管理方法的現代化具有重要的借鑒意義和參考價值。
豐田的準時化生產方式通過看板管理，成功地制止了過量生產，實現了“在必要的時刻生產必要數量的必要產品（或零部件）”，從而徹底消除在制品過量的浪費，以及由之衍生出來的種種間接浪費。
因此，每當人們說起豐田生產方式，往往容易只會想到看極管理和減少在制品庫存。
事實上，豐田公司以看板管理為手段，制止過量生產，減少在制品，從而使產生次品的原因和隱藏在生產過程中的種種問題及不合理成份充分暴露出來，然后通過旨在解決這些問題的改善活動，徹底消除引起成本增加的種種浪費，實現生產過程的合理性、高效性和靈活性。
這才是豐田準時化生產方式的真諦。
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