企業管理咨詢中，關于急尋6S管理崗位責任制度咨詢，解答如下：
    咨詢詳情： 單位推進6S管理,要進一步完善6S管理崗位責任制度,由于初步著手工作,請指教!
    太多了，找個地方給你留言吧，地方太小放不下，給個郵箱發給你多的很！！6S管理具有以下幾方面作用：1．提升企業形象實施6S活動，有助于企業形象的提升。
整齊清潔的工作環境，不僅能使企業員工的士氣得到激勵，還能增強顧客的滿意度，從而吸引更多的顧客與企業進行合作。
因此，良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。
此外，良好的企業形象一經傳播，就使6S企業成為其他企業學習的對象。
2．提升員工歸屬感6S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養的員工。
在干凈、整潔的環境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。
由于6S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為6S工作現場付出愛心和耐心，進而培養“工廠就是家”的感情。
3．減少浪費企業實施6S的目的之一是減少生產過程中的浪費。
工廠中各種不良現象的存在，在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。
6S可以明顯減少人員、時間和場所的浪費，降低產品的生產成本，其直接結果就是為企業增加利潤。
4．保障安全降低安全事故發生的可能性，這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。
6S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。
地面上不隨意擺放不應該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。
另外，6S活動的長期實施，可以培養工作人員認真負責的工作態度，這樣也會減少安全事故的發生。
5．提升效率6S活動還可以幫助企業提升整體的工作效率。
優雅的工作環境，良好的工作氣氛以及有素養的工作伙伴，都可以讓員工心情舒暢，更有利于發揮員工的工作潛力。
另外，物品的有序擺放減少了物料的搬運時間，工作效率自然能得到提升。
6．保障品質產品品質保障的基礎在于做任何事情都有認真的態度，杜絕馬虎的工作態度。
實施6S就是為了消除工廠中的不良現象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產品品質得到可靠的保障。
例如，在一些生產數碼相機的廠家中，對工作環境的要求是非常苛刻的，空氣中若混入灰塵就會造成數碼相機品質下降，因此在這些企業中實施6S尤為必要。
推行6S管理的誤區：把6S活動當作大掃除6S管理已經在國內推行了相當長一段時間，但是，真正能夠體驗到6S管理益處的企業卻非常少。
有些企業的干部、工人在本企業推行6S管理幾年以后，甚至認為6S管理就是全面的、徹底的大掃除。
這種觀點顯然是不正確的。
導致上述誤區的原因在于很多企業的干部并沒有真正理解什么是6S管理。
他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機械地照搬6S管理的內容，將時間和精力浪費在清掃活動中，卻沒有思考如何對企業管理進行根本改善。
這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。
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