企業(yè)管理咨詢中，關(guān)于請(qǐng)問，班組建設(shè)工作手冊(cè)都應(yīng)該有些什么內(nèi)容咨詢，解答如下：
    咨詢?cè)斍椋涸趺磳?，感?br>     班組建設(shè)涉及方方面面,有很多內(nèi)容,我是過來人,也曾迷惑過,曾借閱同事一套《班組長(zhǎng)工作手冊(cè)》叢書,獲益良多，推薦給你，相信對(duì)你同樣有幫助。
圖書作者：郭亮 出 版 社：金版電子出版社2005年5月出版 冊(cè)數(shù)規(guī)格：全四卷含電子卷 16開豪華精裝 原 價(jià)：￥880元 折 價(jià)：￥440元 詳細(xì)介紹:基礎(chǔ)知識(shí)篇 第一章 企業(yè)班組基本知識(shí)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)班組特點(diǎn)第二節(jié) 企業(yè)班組管理內(nèi)容第三節(jié) 加強(qiáng)企業(yè)班組管理第二章 企業(yè)班組群體知識(shí)第一節(jié) 群體作用特征概述第二節(jié) 班組群體表現(xiàn)形式第三節(jié) 班組群體管理要求第三章 企業(yè)班組文化知識(shí)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化概述第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化范例第三節(jié) 培育班組文化氖圍第四章 班組自身建設(shè)知識(shí)第一節(jié) 班組自身建設(shè)概述第二節(jié) 班組自身建設(shè)途徑第三節(jié) 完善班組民主管理領(lǐng)導(dǎo)工作篇 第五章 班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知第一節(jié) 班組管理第二節(jié) 班組長(zhǎng)的地位和作用第三節(jié) 班組長(zhǎng)的職責(zé)和權(quán)限第四節(jié) 班組長(zhǎng)崗位操作規(guī)范第五節(jié) 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求第六章 班組長(zhǎng)的權(quán)力運(yùn)用第一節(jié) 班組長(zhǎng)的權(quán)力與授權(quán)第二節(jié) 借權(quán)與授權(quán)第七章 班組長(zhǎng)的人才選用第一節(jié) 選拔人才的藝術(shù)第二節(jié) 鑒別人才與考察員工的藝術(shù)第八章 班組長(zhǎng)的科學(xué)決策第一節(jié) 班組長(zhǎng)決策基本功第二節(jié) 科學(xué)的決策藝術(shù)第九章 班組長(zhǎng)的關(guān)系協(xié)調(diào)第一節(jié) 與上級(jí)溝通協(xié)調(diào)第二節(jié) 正副職之間的溝通協(xié)調(diào)第三節(jié) 與同級(jí)溝通協(xié)調(diào)第四節(jié) 與員工溝通協(xié)調(diào)第十章 班組長(zhǎng)的組織執(zhí)行第一節(jié) 接指示講究藝術(shù)第二節(jié) 擬計(jì)劃注意實(shí)用第三節(jié) 派工作把握技巧第四節(jié) 抓中心推動(dòng)工作第五節(jié) 抓典型以點(diǎn)帶面第六節(jié) 細(xì)籌劃注意效率第十一章 班組長(zhǎng)日常工作處理第一節(jié) 日常工作管理第二節(jié) 掌握下達(dá)命令的藝術(shù)第三節(jié) 提高工作效能第四節(jié) 指揮工作的技巧第五節(jié) 管理員工的藝術(shù)第六節(jié) 駕馭處理矛盾第七節(jié) 調(diào)節(jié) 沖突第十二章 班組長(zhǎng)的員工激勵(lì)第一節(jié) 激勵(lì)員工第二節(jié) 表揚(yáng)員工第三節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)員工第四節(jié) 批評(píng)員工第十三章 班組長(zhǎng)的語言技巧第一節(jié) 基層領(lǐng)導(dǎo)語言特性第二節(jié) 鼓動(dòng)的語言藝術(shù)第三節(jié) 說服的語言藝術(shù)管理工作篇 第十四章 班組生產(chǎn)管理第一節(jié) 班組生產(chǎn)管理概述第二節(jié) 班組生產(chǎn)過程組織第三節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃第四節(jié) 班組日常生活派工第五節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)控制第六節(jié) 班組生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)第七節(jié) 現(xiàn)代生產(chǎn)方式第八節(jié) CIMS在生產(chǎn)中的運(yùn)用第十五章 班組工藝管理第一節(jié) 工藝技術(shù)的運(yùn)用第二節(jié) 工藝裝備的準(zhǔn)備第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)工藝管理第四節(jié) 現(xiàn)代工藝技術(shù)管理第十六章 班組現(xiàn)場(chǎng)管理第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)與現(xiàn)場(chǎng)管理第二節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)的日常管理第三節(jié) 班組現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法第十七章 班組5S管理第一節(jié) 5S概論第二節(jié) 5S推進(jìn)重點(diǎn)第三節(jié) 5S項(xiàng)目的展開第四節(jié) 5S的延伸第十八章 班組質(zhì)量管理第一節(jié) 質(zhì)量概述第二節(jié) 全面質(zhì)量管理第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理第四節(jié) 班組長(zhǎng)須掌握的質(zhì)量管理工具第五節(jié) 過程(工序)質(zhì)量管理第六節(jié) 產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)第七節(jié) 質(zhì)量改進(jìn)第八節(jié) 班組長(zhǎng)在ISO9000質(zhì)量認(rèn)證中的任務(wù)第十九章 班組物流管理第一節(jié) 班組生產(chǎn)物流第二節(jié) 物資消耗定額管理第三節(jié) 在制品管理第四節(jié) 存貨管理第五節(jié) 倉庫管理第二十章 班組設(shè)備管理第一節(jié) 設(shè)備與設(shè)備管理第二節(jié) 設(shè)備的使用維修保養(yǎng)第三節(jié) 班組設(shè)備管理工作第二十一章 班組工具管理第一節(jié) 班組工具第二節(jié) 班組工具管理工作第二十二章 班組經(jīng)濟(jì)核算第一節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)核算第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)工作第三節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)核算的重點(diǎn)第二十三章 班組安全管理第一節(jié) 班組安全管理概述第二節(jié) 作業(yè)設(shè)備管理第三節(jié) 作業(yè)環(huán)境安全公里第四節(jié) 現(xiàn)代安全管理第五節(jié) 事故應(yīng)急與處理另外一本優(yōu)秀班組長(zhǎng)工作手冊(cè)(基礎(chǔ)管理培訓(xùn)教材) 作者：楊劍//劉雨紅 出版社：中國(guó)紡織 類別：財(cái)經(jīng)管理 ISBN：7506435616 開本：32開 頁數(shù)：407 出版日期：2006-01-01 第1版 第3次印刷 定價(jià)：28 元 網(wǎng)上優(yōu)惠價(jià)：22.4 元 以上各大書店有售，折價(jià)僅適用于網(wǎng)絡(luò)購書。
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④企業(yè)TPM設(shè)備管理培訓(xùn)、
⑤精益六西格瑪管理、
⑥生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度建立、
⑦QC七大手法培訓(xùn)、
⑧質(zhì)量管理體系咨詢輔導(dǎo)。
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