企業管理咨詢中，關于如何創新班組安全管理方法咨詢，解答如下：
    1、主要領導要重視并制定完善的班組管理制度。
有制度才有執行，才能更好的管理，而且這個制度是經過評審，切實可行的，這樣執行起來才會安全可靠；

2、召開班前班后會！班組開工前15分鐘，召集大家開個小會，一方面可以布置任務，另一方面更重要的是做一個警示教育，設想在今天的工作中可能會遇到哪些安全風險，如何避免，提高安全指數。
同時提醒每一個員工，切記在工作中帶上安全頭盔、護目鏡、使用安全帶等防護用品，提高個人安全。
一天工作結束后，花15分鐘時間來交流總結今天遇到的問題，如何解決，提醒其他員工注意；

3、構建網上信息平臺。
讓每一個員工參與到企業查隱患的工作中來，一旦發現隱患，立即錄入到網上，實現信息共享，并落實到專人負責，限時整改，根據給企業帶來的實際效用，對發現隱患的員工給予一定數額的獎勵，提高員工的積極性；

4、提高一線員工的整體素質。
事故的發生往往是一些小問題引起的，而每個企業的員工基本都來自四面八方，素質參差不齊，特別需要加強安全教育培訓，從細節抓起，增加他們的崗位認識，提高安全意識，將安全事故消除在萌芽中；

5、加強人文關懷。
企業領導、班組長要多與一線員工溝通交流，不僅是工作時間，也可以在業余時間多交流多關心他們的工作生活情況，有什么困難盡可能的幫助解決，給員工一個家的感覺，這樣，每個員工才會樹立“企業是我家，安全靠大家”的理念，更認真的為企業付出。


6、在生產工作中，班組長要不斷地對員工進行安全意識的暗示，這個暗示要在言談舉止中進行，且不要讓員工感到反感！
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